績效考核與績效管理其它上課時間:
培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總經(jīng)理、廠長、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、管理部經(jīng)理及各部門經(jīng)理、主管等。
課程大綱:
課程內(nèi)容:
前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者
第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹
分析:人力資源的資源性與人性
貫穿人力資源管理的一條主線:員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力
人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理各級管理者的責任
第二講:部門主管與績效管理
公司為什么要進行績效管理
部門主管為什么要了解績效管理
部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責任:標準制定者、記錄者、考核者、建議者
第三講:績效考核考什么 如何考核
績效考核四要素:德能勤績
如何對下屬的工作業(yè)績進行考核
如何對下屬的工作能力進行考核
如何對下屬的工作態(tài)度進行考核
第四講:部門主管要掌握的績效考核流程
第五講:部門主管進行績效考核的方法
相對考核方法:個體排序法/配對比較法等
絕對考核方法:360度考核/關鍵事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的價值
KPI指標如何提煉及練習
部門主管如何為下屬設定任務和選擇目標
部門主管如何對目標和任務進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標分解
部門主管如何考核不好量化的崗位
績效考核案例
第六講:部門主管對考核結(jié)果的運用
業(yè)績考核結(jié)果運用
能力考核結(jié)果運用
態(tài)度考核結(jié)果運用
如何使考核結(jié)果與
薪酬、獎金、晉升掛鉤
第七講:績效輔導與績效面談
什么是績效輔導----是績效改進考核的真正核心
上司和下屬的角色
績效輔導的意義
怎樣才是合格的輔導
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準備
績效面談的氣氛