人力資源效能方程式其它上課時(shí)間：

HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士

課程大綱:

第一部分新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天，上午0.5小時(shí)）
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分　HR經(jīng)營(yíng)化�。ǖ谝惶欤�上午2.5小時(shí)）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解業(yè)務(wù)模式 五大中心是什么
（二）HR如何關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)
如何理解銷售收入、毛利率
（三）HRBP-只可遠(yuǎn)觀
案例1：去年銷售部門超額完成1億，老板為何不同意按原有方案獎(jiǎng)勵(lì) （HR如何理解利潤(rùn)中心）
案例2：一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理的苦惱（HR如何理解成本中心 ）
案例3：某門店盈虧平衡點(diǎn)分析
案例4：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3：KSF（薪酬全績(jī)效模型）
二、看財(cái)務(wù)
（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎
（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表
1、HR的地盤能自己做主嗎
2、HR的財(cái)務(wù)思維－凈利潤(rùn)考核會(huì)不會(huì)“然并卵”
3、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)

案例5：小丁做生意的ROI，及HR的投資回報(bào)率如何測(cè)算

第三部分HR數(shù)據(jù)化（第一天，下午3小時(shí)）

一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
案例6：某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長(zhǎng)55%
案例7：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理
去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標(biāo)預(yù)警
1、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
2、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分　HR價(jià)值化（第二天，上午3小時(shí)）
一、看開源
（一）年終獎(jiǎng)的個(gè)稅籌劃
（二）高管的個(gè)稅籌劃
（三）股權(quán)激勵(lì)的個(gè)稅籌劃
案例8：某集團(tuán)高管如何通過納稅籌劃，節(jié)約92萬
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
二、看節(jié)流
（一）成本優(yōu)化

（二）政策用足

第五部分HR"才"報(bào)化（第二天，下午3小時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)演練：HR的資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表（從開源、節(jié)流）、HR現(xiàn)金流向表制作
工具6：HR現(xiàn)金流量表

培訓(xùn)師介紹：

鄭指梁　　　　　　　　　　　　　　實(shí)戰(zhàn)派人力資源
HRBP的方法與技能提升課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用課程，旨在幫助學(xué)員理解勝任力的概念及重要性；學(xué)習(xí)有效運(yùn)用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
走進(jìn)華為—管理研討班，華為顧問與前核心高管將從華為企業(yè)文化、華為的管理變革、華為人力資源管理、華為管理機(jī)制創(chuàng)新與華為業(yè)務(wù)管理等方面帶來精彩分享，為企業(yè)管理發(fā)展提供新思路。
新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理
為幫助廣大企業(yè)了解國(guó)家相關(guān)人力資源管理法律政策，掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績(jī)效的人力資源管理目標(biāo)，特邀我國(guó)深諳管理之道的知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理課程，幫助企業(yè)有效防范人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)并解決實(shí)際勞動(dòng)用工問題！與財(cái)務(wù)專家　世界500強(qiáng)企業(yè)背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師　人力資源分享匯高級(jí)講師工作經(jīng)驗(yàn)：
工作經(jīng)歷：
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)將近二十年的人力資源管理及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，具有扎實(shí)的人力資源管理及財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來的專家。
課程對(duì)象HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對(duì)本課程感興趣的人士