敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)其它上課時(shí)間：

?對(duì)目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員?想改進(jìn)個(gè)人目標(biāo)管理的個(gè)人貢獻(xiàn)者

課程收益:

有何收獲 能說(shuō)出敏捷目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“目標(biāo)管理”時(shí)間管理昆山2016/11/20(1天)
時(shí)間管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及時(shí)間管理的重要觀念，時(shí)間管理的觀念進(jìn)化，時(shí)間管理八大關(guān)鍵，計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話等，幫助企業(yè)真正從“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)轉(zhuǎn)型為以戰(zhàn)略為主的目標(biāo)管理，切實(shí)掌握目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理中的結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系上海2016/11/21(2天)
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系課程培訓(xùn)，使學(xué)員協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平，從事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的計(jì)劃目標(biāo)管理，集成運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化，優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)。

課程大綱:

第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
開場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績(jī)效考核
目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
敏捷的目標(biāo)管理的核心理念
第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同
敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）
模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績(jī)效目標(biāo)相掛鉤
敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
設(shè)定敏捷目標(biāo)
目標(biāo)更新周期
模塊四：如何用敏捷目標(biāo)管理員工績(jī)效
目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生
追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進(jìn)行有效績(jī)效反饋
角色扮演

培訓(xùn)師介紹：

王女士二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建。
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績(jī)效管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績(jī)效管理”供應(yīng)鏈計(jì)劃體系上海2016/11/21(2天)
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系課程培訓(xùn)，使學(xué)員協(xié)調(diào)端到端的客戶服務(wù)水平，從事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的計(jì)劃目標(biāo)管理，集成運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，整合線下執(zhí)行與系統(tǒng)信息化，優(yōu)化職能部門的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)。
如何破解年末績(jī)效困局長(zhǎng)春2016/11/23(2天)
新的一年即將來(lái)臨之際，您在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng) 該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核 新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn) 如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢 ……為解決以上問(wèn)題，特開設(shè)如何破解年末績(jī)效困局課程。
績(jī)效管理與年度評(píng)估面談北京2016/11/24(2天)
績(jī)效管理課程以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，幫助各級(jí)管理人員樹立正確的績(jī)效管理理念，并就績(jī)效管理流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評(píng)估面談與輔導(dǎo)技巧進(jìn)行研討，幫助參加者建立與運(yùn)用剛?cè)岵��?jì)的績(jī)效管理方法，以達(dá)成公司業(yè)績(jī)。
天龍八“部”法，輕松制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃北京2016/11/25(1天)
天龍八“部”法，輕松制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程，通過(guò)分析環(huán)境，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)、科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃，然后開始未雨綢繆，集聚各種資源和力量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
了解目標(biāo)與績(jī)效管理的相關(guān)工具，運(yùn)用OGSM、BSC等工具選擇科學(xué)的部門KPI指標(biāo)及其目標(biāo)值，學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握組織協(xié)同原則，與公司管理層最終確定部門KPI值和重點(diǎn)工作，與部署確認(rèn)績(jī)效計(jì)劃等。
以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目在企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目中通過(guò)企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度美國(guó)德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃員工敬業(yè)度服務(wù)客戶可口可樂(lè)中國(guó)、可口可樂(lè)裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬(wàn)豪酒店集團(tuán)等課程對(duì)象 對(duì)目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人員 想改進(jìn)個(gè)人目標(biāo)管理的個(gè)人貢獻(xiàn)者