績效設(shè)計關(guān)鍵實踐其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管績效負責(zé)人各部門績效線條負責(zé)人對本課程感興趣的其它人士

課程收益:

課程收益掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法掌握績效相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“績效”經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升廣州2016/12/10(2天)
經(jīng)理人必備課程主要內(nèi)容包括：理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)；
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)者獲取認同和信任；
教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效；
變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)成功的變革贏得機遇。
標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善北京2016/12/10(2天)
標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善課程旨在幫助學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善；
了解勞動定額的制定，生產(chǎn)績效的影響因素及改善，從而提……

課程大綱:

第一章描述戰(zhàn)略——繪制戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
二、HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制
三、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
1、明確股東價值需求
2、梳理客戶價值主張
3、價值鏈優(yōu)化
4、識別關(guān)鍵要素
5、確定戰(zhàn)略主題
6、繪制地圖
現(xiàn)場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
第二章衡量戰(zhàn)略——設(shè)計記分卡
一、設(shè)計平衡記分卡指標(biāo)體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設(shè)計
現(xiàn)場演練：平衡記分卡設(shè)計
二、分解平衡記分卡指標(biāo)體系
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡分解
現(xiàn)場演練：平衡記分卡指標(biāo)分解
三、確定平衡記分卡評價標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
場演練：平衡記分卡指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
四、制定平衡記分卡的行動方案
案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡行動方案
現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略行動方案制定
第三章從戰(zhàn)略管理到績效管理
一、小組討論：績效考核的目的是什么
1、績效的目的與本質(zhì)
2、績效管理VS績效考核
3、績效管理的四大流程
4、案例分析：績效考核是誰的事
5、直線經(jīng)理與直接下屬是績效管理的主體
案例研討：績效管理人人有責(zé)
6、績效管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)
第四章考核什么內(nèi)容
一、部門的考核內(nèi)容
1、部門考核的提取原則
2、領(lǐng)導(dǎo)層對部門級考核的關(guān)注點
3、部門對自身考核的關(guān)注點
現(xiàn)場演練：分解部門級考核內(nèi)容
二、崗位的考核內(nèi)容
1、崗位考核內(nèi)容的兩種提取方法
1.1基于戰(zhàn)略的崗位績效指標(biāo)
1.2基于崗位職責(zé)的績效指標(biāo)
三、崗位考核中的目標(biāo)設(shè)計
四、領(lǐng)導(dǎo)層對崗位級考核的關(guān)注點五、崗位責(zé)任對自身考核的關(guān)注點
現(xiàn)場演練：分解某崗位考核內(nèi)容
現(xiàn)場演練：根據(jù)某崗位職責(zé)提取考核內(nèi)容
第五章怎么進行考核
一、常見考核法解析
二、KPI關(guān)鍵業(yè)績考評法
1、KPI的本質(zhì)
2、KPI的缺點與不足
3、HR必備工具：KPI指標(biāo)庫模版
三、KPI關(guān)鍵行為指標(biāo)考核法
案例分析：某企業(yè)的KPI考核體系
現(xiàn)場演練：部門級KPI考核指標(biāo)庫建立
現(xiàn)場演練：崗位級KPI考核指標(biāo)庫建立
四、績效考核的注意事項
1、分是算出來的還是打出來的
2、如何確定計算方法
3、如何確定基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)
4、如何收集考核信息
5、如何設(shè)計權(quán)重
6、績效考核的加分項與扣分項
第六章績效面談與輔導(dǎo)
一、小組討論：為什么需要績效溝通
1、績效面談的基本流程
2、面談前要準(zhǔn)備什么
現(xiàn)場演練：面談策略制定
3、如何開始面談
現(xiàn)場演練：績效面談開場
4、談什么內(nèi)容
1）告知成績自我評價
2）給予賞識肯定激勵
3）直面問題改善不足
4）設(shè)定目標(biāo)行為驅(qū)動
5、HR必備工具
第七章績效結(jié)果應(yīng)用
1、績效結(jié)果在招聘選拔方面的應(yīng)用
2、績效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用
3、績效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用
4、績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用
5、績效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
課程回顧與答疑

培訓(xùn)師介紹：

陳松老師人力資源實戰(zhàn)管理專家人力資源實戰(zhàn)講師哈工大MTP特約講師實戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師HRGO專家委員會高級講師工作經(jīng)驗：
國企：
曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠外企：
曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理民企：
三德醫(yī)療集團人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、董事課程對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管績效負責(zé)人各部門績效線條負責(zé)人對本課程感興趣的其它人士