績“效”推動——組織績效建立方法與實踐其它上課時間：

各層級，有經驗的HR工作者，最好是懂業(yè)務的HR人員等

課程大綱:

調研需求分析
在授課老師發(fā)出調研后，中建相關人員非常認真的組織了人員進行回答，并將問題進行了匯總，以下的分析是建立在對這些調研問題的回答下的。我們的培訓大綱的設計以及教材設計，都會圍繞著這個調研的情況進行個性化的針對性的設計
NO調研問題要點問題點解決思路1HR人員在開展績效管理方面承擔的責任總體上是一個組織和推動的角色，具體方面包括，績效管理制度的設計、績效考核流程的設計、績效考核數(shù)據(jù)收集與匯總并統(tǒng)計、基于制度的績效結果的應用實施；個別的不同有，部門目標設置、指標的分解所開展的工作基本上是事務性的，還沒有上升到業(yè)務的角度來理解績效管理需要站在業(yè)務和經營的角度來理解績效管理，要多了解公司所處行業(yè)特點和發(fā)展趨勢、多了解公司的產品開發(fā)和銷售以及整體的運營流程；要經常性和業(yè)務領導溝通交流，了解他們目標和壓力點，并能提供基于經營目標實現(xiàn)的解決方案2績效指標方面內容按照三大類進行，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作作風等；部分反饋有從流程中提取指標；還有的考核指標是潛能測評指標、民主評議等；工作紀律方面不需要在考核中體現(xiàn)總體上指標層面的分解與提取，比較粗放，未能看到如何將公司的經營目標進行層層分解HR人員首先要理解什么績效、理解過程指標與結果指標的關系、還要理解提取指標的幾個原則；同時要明白如何將態(tài)度和作風這類比較高的指標轉換成具體的定義并進行可以衡量和測評或者評價的指標；紀律的考核交給制度去處理。整體的感受，指標層面，并沒有圍繞經營目標進行，參雜了太多沒有意義的因素3考核制度方面基本上是按照季度、半年、全年的方式進行；總部是按照月度進行的數(shù)據(jù)收集的主體責任人是考核者，也有被考核人自行收集未能看到考核等級的設定和強制性比例的問題考核方式多樣化且復雜

培訓師介紹：

何新云先生
組織及人力資源管理專家
講師背景
先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。
曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。
是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。
何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。
為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業(yè)家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》。
主要課程
《建設組織能力，推動企業(yè)經營目標實現(xiàn)》
《向華為學人力資源管理業(yè)務驅動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》
《職位分析與職位評估》《非人力資源經理的人力資源管理》
《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》
《薪酬管理體系設計實務》《任職資格管理設計與應用》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計與管理》《中層管理者技能提升》
何先生作為國內知名的培訓講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經驗，結合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。
曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。
咨詢內容
包括軟件企業(yè)印刷包裝企業(yè)電子企業(yè)電信運營商家紡企業(yè)地產企業(yè)電器企業(yè)等
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面：
包括戰(zhàn)略管理組織結構設計流程梳理
職位體系人力資源規(guī)劃KPI體系薪酬激勵體系任職資格體系招聘與勝任素質模型
培訓體系關鍵崗位人員能力識別與匹配股權激勵等。
何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙�來的質的改變。
同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中授之以漁的重要性。
咨詢客戶
寧波方太江蘇晶石深圳邁瑞東大金智蘇州聯(lián)通
羅萊家紡錦勝包裝貴定卷煙廠溫州南方寢飾無錫聯(lián)通
世紀人無線勁嘉彩印寧波杰友升許繼電源許繼結構
許繼集團東方雨虹力通威電子內蒙古瑞特優(yōu)化陽光電源
培訓客戶
深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發(fā)中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯(lián)集團、蒙西集團、云南實力集團、冠利達、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團、鳳祥集團食品事業(yè)部、蒙牛集團、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車等。