向華為學管理：華為管理模式特訓營其它上課時間：

高層決策層：各企業(yè)董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員； 中層執(zhí)行層：研發(fā)、生產、銷售、售后等部門負責人，企業(yè)內各部室（人力資源部、企劃部、黨群部、工會、生產技術部等）等中層及相關管理人員，后備干部

【課程背景】
華為，盡人皆知的中國驕傲，從兩萬元資金起步，到坐上全球通訊設備領域第一把交椅，華為成為中國含金量最高的“世界第一”。

華為，也曾經像很多企業(yè)一樣，計劃失效，質量、進度、費用失控；

華為，也曾缺乏知識經驗的累積傳承，各自為政，內耗頻頻；

華為，也曾面臨員工職業(yè)化缺失，“沒有時間一次做好，卻有時間將事情一做再做”

華為的成功背后，究竟隱藏著什么秘訣，使它一路從坎坷走到世界巔峰  

破譯華為管理密碼，分享華為經營智慧�！�向華為學管理：華為管理模式特訓營“

為您提供提升管理能力最優(yōu)途徑，剖析華為管理模式精髓，從理念到方法與工具。

【課程收益】

1、學習華為的二十字管理方針與核心管理實踐

2、學習企業(yè)文化基本要點與三大法寶

3、了解并復制狼性團隊管理：狼性人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團隊成員激勵

4、學習如何通過流程變革來謀求部門與企業(yè)的生存發(fā)展

5、學習通過流程變革打造出真正以客戶為中心的體系

6、學習建立流程績效管理長效機制

【課程大綱】

第一天：管理實踐與文化建設   上午 序：華為的發(fā)展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經營管理二十字方針總結解讀（1.5H）
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
     知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
     灰度管理哲學
     企業(yè)無為而治
     領導干部大浪淘沙，標準以時俱進
     EMT輪值主席制
下篇：文化建設實踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀(1.5H)
1、企業(yè)家精神與任正非
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、華為的部分企業(yè)文化核心理念
     以客戶為中心的文化
     以奮斗者為本的文化
     長期堅持艱苦奮斗的文化
      “持續(xù)自我批判”的文化
      開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點
1、企業(yè)文化與傳統文化關系
2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神
     企業(yè)家核心價值觀
     企業(yè)家的行為管理
     文化理念與行為塑造
3、企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力
    “人治—法則—文治”
    文化建設與戰(zhàn)略目標關系
    文化導向與目標業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設三大法寶
1、企業(yè)領導人的核心作用
2、持續(xù)系統的文化宣貫
3、制度強化文化DNA
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業(yè)文化建設有何具體的建議及改進措施。
 小結
第一天：“狼性”團隊的管理與復制  下午
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊
第一部分：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領先的人才選拔工具
     BEI人才面試與選拔應用
     STAR及結構化面試方法
    素質模型與人才選撥應用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
    華為人才培養(yǎng)721實踐
    華為全員導師制的應用
    華為任職資格體系建設
    華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1、人才選拔是一場銷售工作
2、實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標準
     從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才
     隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
     直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任
3、應用科學的方法選拔人才
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第二部分：團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關鍵行為
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3、堅持末位淘汰
三、啟示與應用
1、團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3、優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三部分：團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）
一、人才激勵理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1、全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬飽和股權激勵機制
     股權激勵實施方案
     虛擬飽和股權方案
     TUP激勵實施應用
3、經營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用
1、人才的激勵“道”“術”結合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質激勵相結合
3、以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性 

【現場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。  小結
第二天：流程變革重塑經營   6H
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念（0.5H）
1、變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經驗（1.0H）
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
     90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
     2009年：讓聽見炮火的人來決策
     2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2、核心流程體系介紹
     IPD基層產品研發(fā)流程體系
     ISC集成供應鏈流程體系
     LTC/CRM/IFS流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
     業(yè)界領先最佳實踐WORKSHOP
     變革項目管理工具
     科勒變革管理八步法
下篇：應用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值（核心理念）（0.5H）
1、流程管理就是一場變革管理
2、流程管理重塑企業(yè)管理