精益六西格瑪其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)質(zhì)量管理人員、高級管理人員、生產(chǎn)管理人員 課程收益:
了解并掌握精益六西格瑪?shù)幕纠碚撝R、工具、方法及運用,企業(yè)實際如何開展精益六西格瑪工作,提搞產(chǎn)品質(zhì)量,提升客戶滿意度,質(zhì)量工作持續(xù)改善。 課程大綱:
第一天
★ 精益六西格瑪概述
★ 精益概述
★ 什么是精益六西格瑪
★ 項目定義
★ 流程圖和價值流圖解
★ 定義客戶需求
★ 精益評估
★ 因果分析
★ Minitab基礎(chǔ)
★ 基本統(tǒng)計學、基本質(zhì)量工具
★ 流程能力分析
★ 數(shù)據(jù)收集
★ 測量系統(tǒng)分析
★ 流程能力
★ 總結(jié)與行動計劃
第二天
★ 多變量簡介
★ 假設(shè)檢驗
★ 置信區(qū)間
★ T檢驗
★ 一元方差檢驗
★ 卡方分析
★ 相關(guān)與回歸
★ 項目演示
★ 精益理論
★ 直升飛機實驗
★ 直升飛機競賽
★ 控制計劃
★ 實驗設(shè)計簡介
★ 綠帶課程總結(jié)
第三天
★ 簡單回歸
★ 多元回歸
★ 多元方差分析
★ 殘差分析
★ 簡單實驗
★ 實驗設(shè)計計劃
★ 全因子實驗設(shè)計
★ 模塊化設(shè)計
★ 拉動系統(tǒng)和看板
★ 如何實施精益
★ 部分因子實驗設(shè)計
★ 直升飛機競賽
第四天
★ 屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
★ 中心復(fù)合設(shè)計
★ 多響應(yīng)優(yōu)化RSM
★ 變革管理
★ 流程能力
★ 非正態(tài)流程能力研究
★ 統(tǒng)計控制方法
★ 控制程序
★ 控制計劃
★ 飛機競賽
★ 黑帶課程總結(jié) 培訓(xùn)師介紹:
★ 南昌航空大學(1991-1995)
★ 歷任:
☆ 萬向集團萬向錢潮 設(shè)備課長
☆ 香港福群科技 生產(chǎn)經(jīng)理
☆ 松本電工 生產(chǎn)總監(jiān)
☆ 咨詢顧問機構(gòu) 項目總監(jiān)/高級顧問
★ 現(xiàn)任:
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機構(gòu) 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學院特聘師 培訓(xùn)導(dǎo)師
☆ 深圳市總工會 高級講師
★ 主要研究領(lǐng)域:
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等,涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)、班組長管理實戰(zhàn)、效率提升IE應(yīng)用、降低成本、精益管理專訓(xùn)與駐場式輔導(dǎo)等。