金牌面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各層級(jí)管理干部、人力資源管理者

課程收益:

了解東西方人才測(cè)評(píng)方法；
重點(diǎn)掌握行為訪談法的應(yīng)用；
掌握人員面試與評(píng)價(jià)技巧。

課程大綱:

一、 組織需要什么樣的人 招聘精準(zhǔn)分析與職位說(shuō)明書(shū)編制
案例研討與分析：MJ公司的招聘面試案例
案例研討與分析：美國(guó)外交官選拔案例
人員評(píng)價(jià)的核心要素
編制標(biāo)準(zhǔn)且有效的職位說(shuō)明書(shū)
課堂演練
二、 如何吸引或找到他們
人員招聘方法及比較
招聘管理思想
實(shí)事求是的精神
營(yíng)銷(xiāo)的思維
布局的思維
三、人才測(cè)評(píng)工具與方法的設(shè)計(jì)
東西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展
人才測(cè)評(píng)工具介紹與效度分析
評(píng)價(jià)中心
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
公文筐測(cè)試
角色扮演
演講
行為面談法
測(cè)評(píng)方法運(yùn)用的原則
四、簡(jiǎn)歷篩選與約見(jiàn)篩選
“言為心聲”，簡(jiǎn)歷篩選技巧
案例分析：她的簡(jiǎn)歷適合10086崗位嗎
簡(jiǎn)歷中的“蛛絲馬跡”識(shí)別技巧
約見(jiàn)篩選
通過(guò)聲音感知他/她人的技巧
五、面試技巧
訪談準(zhǔn)備與訪談技巧
面試問(wèn)題的常見(jiàn)形態(tài)、7種提問(wèn)誤區(qū)及常見(jiàn)問(wèn)題范例
啟動(dòng)面試前的準(zhǔn)備工作
訪談技巧之行為面談STAR技巧
五種面試溝通策略
微表情識(shí)別
微表情觀察的目的
微表情識(shí)別圖例
微表情錄像學(xué)習(xí)
面試過(guò)程總?cè)绾闻袛嗪蜻x人信息的真實(shí)性
面談模擬演練
情景設(shè)計(jì)
模擬演練
總結(jié)與反思
面試實(shí)錄賞析
常見(jiàn)提問(wèn)舉例
面試模擬演練

培訓(xùn)師介紹：

  梅老師，原華為大學(xué)核心成員、高級(jí)講師。曾任職華為“高培中心”、“培訓(xùn)一營(yíng)”、用戶培訓(xùn)中心；某通信研究院培訓(xùn)經(jīng)理；高端滋補(bǔ)品行業(yè)人力資源總監(jiān)；中興通訊國(guó)代營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。梅老師經(jīng)歷了華為高速發(fā)展期人力資源實(shí)踐，結(jié)合國(guó)際頂級(jí)咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在人力資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。老師目前兼任北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、中商國(guó)際管理研究院研究員、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師、金滿堂咨詢特約顧問(wèn)、中國(guó)培訓(xùn)熱線特聘講師、美揚(yáng)職業(yè)生涯管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家……。參與的咨詢項(xiàng)目：華為與國(guó)際頂級(jí)咨詢公司美國(guó)合益（HAY）開(kāi)展的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目華為與英國(guó)國(guó)家任職資格（NVQ）合作的任職資格之知識(shí)技能庫(kù)項(xiàng)目華為與世界500強(qiáng)惠普（HP）合作E-learning規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目華為與國(guó)際頂級(jí)咨詢公司IBM合作的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之培訓(xùn)子流程項(xiàng)目青海春天組織管理與績(jī)效咨詢項(xiàng)目邁普研究院培訓(xùn)體系、任職資格與知識(shí)技能庫(kù)、導(dǎo)師制、干部能力提升、經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)項(xiàng)目美揚(yáng)咨詢職業(yè)生涯管理項(xiàng)目