薪酬體系落地方案設(shè)計(jì)演練其它上課時(shí)間：

薪酬管理經(jīng)理、主管和助理，以及公司CEO、CHO和分管HR的VP，對(duì)本課程感興趣的人士。

課程收益:

1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問題；
2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服務(wù)的企業(yè)；
4、通過薪酬體系設(shè)計(jì)，掌握前沿的薪酬思想和工具；
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報(bào)告、職級(jí)體系表、薪酬表和薪資政策線圖。

課程大綱:

一、薪酬設(shè)計(jì)的基本框架（共0.5課時(shí)）
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設(shè)計(jì)的模式
3、幾種比較典型的薪酬設(shè)計(jì)模式

二、職位梳理與評(píng)估（共2.5課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評(píng)估工具演練1.0課時(shí))
1、職位評(píng)估的基本要素
2、常用的幾種職位評(píng)估的工具(簡(jiǎn)介)
3、點(diǎn)因素職位評(píng)估法與實(shí)施
4、職位評(píng)估結(jié)果分析
5、職級(jí)體系表
（案例1：某地產(chǎn)集團(tuán)公司的職位評(píng)估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
（案例2：某電子器件公司的職位評(píng)估路線及成果，為咨詢成果案例）
（案例3：某實(shí)戰(zhàn)“職位評(píng)估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)演示）

三、薪酬結(jié)構(gòu)及政策線圖的設(shè)計(jì)(2.5課時(shí),其中案例分析0.5課時(shí))
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設(shè)計(jì)
1）最小值、最大值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級(jí)差
6、薪資政策線圖的設(shè)定
（案例4：某公司的薪酬設(shè)計(jì)方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的案例）

四、薪資管理(共0.5課時(shí))
1、定薪的方法和關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何確定員工的薪資區(qū)間
3、調(diào)薪變動(dòng)管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突

五、 薪酬落地方案設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)約9.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)約3.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)典型的企業(yè)，進(jìn)行課堂演練(約7.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動(dòng))
2）職位梳理和職位評(píng)估（點(diǎn)因素法），包括評(píng)估因素的提煉及職位評(píng)估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小最大值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述，講師點(diǎn)評(píng),每組約為1.0課時(shí)):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報(bào)告
2）職級(jí)體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

翁老師，廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席顧問，國內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。

翁老師曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問。

翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。

翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括（不限于）：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。

授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場(chǎng)演繹的管理實(shí)踐；豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

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