薪酬體系落地方案設計特訓營其它上課時間：

薪酬管理經(jīng)理、主管和助理，以及公司CEO、CHO和分管HR的VP，對本課程感興趣的人士。

課程收益:

1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設計的價值與問題；
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環(huán)節(jié)；
3、設計一套完成的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業(yè)；
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具；
5、現(xiàn)學現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報告、職級體系表、薪酬表和薪資政策線圖。

課程大綱:

一、薪酬設計的基本框架
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設計模式

二、職位梳理與評估
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結果分析
5、職級體系表
（案例1：某地產集團公司的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
（案例2：某電子器件公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例）
（案例3：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應用的現(xiàn)場演示）

三、薪酬結構及政策線圖的設計
1、薪酬結構的基本框架
2、如何做薪酬調查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設計
1）最小值、最大值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級差
6、薪資政策線圖的設定
（案例4：某公司的薪酬設計方案，為講師本人主導設計的案例）

四、薪資管理
1、定薪的方法和關鍵點
2、如何確定員工的薪資區(qū)間
3、調薪變動管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突

五、 薪酬落地方案設計演練
1、學員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個典型的企業(yè)，進行課堂演練，演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動)
2）職位梳理和職位評估（點因素法），包括評估因素的提煉及職位評估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小最大值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分
2、學員成果展示(每組派代表陳述，講師點評):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報告
2）職級體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動、總結

培訓師介紹：

翁老師，廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席顧問，國內本土最大的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經(jīng)理，國內“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設”及“領導力發(fā)展”領域資深專家。

翁老師曾長期服務大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團HR高管；也曾任職國內某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產集團的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產等企業(yè)的高級管理顧問。

翁先生咨詢的項目實踐領域包括組織變革、人力資源管理、領導力發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面，主持或參與過：安徽某大型產業(yè)集團《企業(yè)文化和股權激勵體系》、山東某藥業(yè)集團《企業(yè)文化體系建設》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領導力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。

翁先生培訓服務過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團、贛州城投、廣浩地產等多家企業(yè)，以及西安交通大學、華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學等多家科研教育機構。

授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。

相關圖片