薪酬管理全能高級(jí)班：工時(shí)規(guī)劃與薪酬管理 --全面薪酬支付方案設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

（1） HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管（2） 薪酬經(jīng)理、主管、專(zhuān)員（3） 承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門(mén)經(jīng)理、主管等（4） 負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專(zhuān)員

課程收益:

（1） 幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。
（2） 指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯(cuò)誤、防范薪酬爭(zhēng)議以設(shè)計(jì)有效的管理方案。
（3） 培養(yǎng)善（擅）用中國(guó)勞動(dòng)保障政策法規(guī)的薪酬管理專(zhuān)業(yè)人士。

課程大綱:

同一公司2人（含）以上同時(shí)報(bào)名本次課程3150元/位！

1. 薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求
a) 科學(xué)人力資源管理對(duì)薪酬組成的通常要求 中國(guó)法規(guī)對(duì)薪酬組成有哪些規(guī)制
b) 公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付
c) 早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎 現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎 現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎
d) 有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資
e) 薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國(guó)法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國(guó)薪酬咨詢(xún)邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法
f) 嘉博基于中國(guó)市場(chǎng)的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹： 3M 3P
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理
a) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制
b) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對(duì)管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因
c) 如何通過(guò)薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問(wèn)題
d) 如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見(jiàn)的加班費(fèi)用支付爭(zhēng)議
e) 自我延時(shí)是否算作加班 如何合理處理 薪酬管理政策如何設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭(zhēng)議 出現(xiàn)爭(zhēng)議又如何舉證
f) 非工作時(shí)間出差途中是否算作加班 如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本
g) 業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班 不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤 如何管理較為合理
h) 值班是否屬于加班 如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h 如何合理設(shè)計(jì)值班津貼
i) 公司會(huì)議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班 文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷 該如何處理這類(lèi)工作
j) \\\"雙休\\\"、法定節(jié)假日總部（及海外）培訓(xùn)，是否要支付加班費(fèi) 如何才能防止?fàn)幾h
k) 事假可以不支付工資，其法律來(lái)源依據(jù)
l) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休
3. 綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理
a) 綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義
b) 綜合工時(shí)制對(duì)企業(yè)有何好處
c) 綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則 支付原則 這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎 管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些
d) 綜合工時(shí)制按照法律的書(shū)面意義，工時(shí)核算看起來(lái)很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事
e) 事假可以不支付工資，但是核算不容易：請(qǐng)一天事假耽擱了一個(gè)班（設(shè)10小時(shí)一個(gè)班，下同），是算員工請(qǐng)了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假 為何不能簡(jiǎn)單說(shuō)是8小時(shí)或10小時(shí)，為何其結(jié)果可能不是8小時(shí)或10小時(shí)，其前提條件是什么 為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論
f) 綜合工時(shí)制下員工的5天（或其他天數(shù)）年休假，是批準(zhǔn)5個(gè)工作班，還是5個(gè)日歷天
g) 綜合工時(shí)制下，法定節(jié)假日沒(méi)有出勤，是否計(jì)算出勤
h) 綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則
i) 季度綜合工時(shí)制下，季度共出勤505小時(shí)，其中有法定節(jié)假日加班8小時(shí)，這時(shí)除了8小時(shí)按300%計(jì)算加班工資外，是否須另外支付5小時(shí)（即505小時(shí)減500小時(shí)的余額）150%的加班工資
4. 不定工時(shí)制的薪酬核算與管理
a) 不定工時(shí)制的本質(zhì)含義
b) 不定工時(shí)制下僅國(guó)定節(jié)假日被安排加班才計(jì)加班工資，其他時(shí)間加班不計(jì)加班工資，其有效的前提條件是什么
c) 不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資 是否可如同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下對(duì)事假期間不支付工資（即扣除事假期間工資）
d) 不定工時(shí)制是把雙刃劍，若處理不好，不但無(wú)法節(jié)省日常加班工資，反而引來(lái)爭(zhēng)議 如何巧用不定工時(shí)制
5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法
a) 日工資核算疑點(diǎn)與方法
b) 綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法
c) 不定工時(shí)制下工資核算與管理
d) 各類(lèi)出勤工資核算
6. 停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法
a) 停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定
b) 工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法
c) 薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題防止?fàn)幾h
7. 事假與福利假期工資核算方法
a) 婚假：時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件（領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等）、再婚的婚假待遇
b) 產(chǎn)假：時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法（高于單位平均工資如何處理等）
c) 病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過(guò)醫(yī)療期是否需要支付病假工資
d) 喪假：?jiǎn)始贂r(shí)間、待遇及企業(yè)對(duì)享受條件人道處理實(shí)踐方法
e) 工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法
f) 探親假：適用條件及其待遇
g) 年休假：時(shí)間、待遇 沒(méi)有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒(méi)有社保記錄的員工的累計(jì)工齡如何認(rèn)定 如何設(shè)計(jì)管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題
h) 婦女節(jié)、青年節(jié)：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)
8. 津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)償金的核算與管理策略
a) 有毒有害等津貼的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
b) 高溫津貼的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
c) 補(bǔ)償金的核算：常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
9. 法定扣除的法律規(guī)制與操作對(duì)策
a) 哪些項(xiàng)目可以從工資中代扣
b) 高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失，是否可以從工資中扣除
c) 如何保證不可代扣項(xiàng)從工資中合法抵扣
10. 薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應(yīng)用
a) 獨(dú)生子女津貼是否繳稅 哪些項(xiàng)目可以免稅
b) 補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅：補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅 計(jì)算方法
c) 終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅：計(jì)算方法 如何防止\\\"應(yīng)發(fā)多\\\"、\\\"實(shí)發(fā)\\\"反而少
11. Q&A

培訓(xùn)師介紹：

洪晟 (David Hong) PEO Invited Trainer

現(xiàn)任KPC(嘉博咨詢(xún))資深董事、研究總監(jiān)。加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)7年，中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)(咨詢(xún)服務(wù)業(yè))。他在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

研究、咨詢(xún)領(lǐng)域：戰(zhàn)略與人力資源營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、人才開(kāi)發(fā)與保有人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國(guó)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、“文匯報(bào)”等著名報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)10余篇。

開(kāi)發(fā)的課程與咨詢(xún)工具：《權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計(jì)方法》、《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效考核定量方法》、《人才階梯咨詢(xún)方法》、《3H：生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《員工關(guān)系管理體系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動(dòng)合同解除的HR工具(方法)》等13項(xiàng)。