如何有效設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

在績(jī)效管理中的作用
企業(yè)績(jī)效及其影響因素分析
什么是績(jī)效
行為引導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
基于KPI的績(jī)效管理方法
KPI制定的方法：
用頭腦風(fēng)暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導(dǎo)圖（腦圖）組織思想
利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標(biāo)

培訓(xùn)師介紹：

  　　　馬婕老師曾任北京福田汽車(chē)股份有限公司、北京華陽(yáng)恒通集團(tuán)有限公司、北京世紀(jì)易揚(yáng)集團(tuán)有限公司、青海天橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司等國(guó)有及大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)一職，具備豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。*******馬婕老師于2009年成立青海第一家專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)工作，接待并解決個(gè)案僅50多例，期間多次接受青海電視臺(tái)采訪；2012年入股青海航星企業(yè)管理咨詢(xún)公司，期間接手企業(yè)管理咨詢(xún)案例10余起，均獲得客戶(hù)好評(píng)；2014年投資成立青海略晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司，企業(yè)管理咨詢(xún)咨詢(xún)項(xiàng)目涉及煤炭、房地產(chǎn)、新能源等多領(lǐng)域。