項目管理 其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者項目經(jīng)理以及項目組成員等

課程收益：

目團隊成員能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目
項目經(jīng)理會用五圖二表管理項目過程
知曉項目經(jīng)理需具備確定項目范圍、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度、分析趨勢的能力

課程大綱：

第一模塊：項目及項目管理 
 什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
第二模塊：項目及其所處的環(huán)境分析 
 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具 
第三模塊：項目溝通管理 
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 
 項目的歸屬
 項目管理的發(fā)展歷史
第四模塊：項目范圍管理 
 項目目標SMART分析方法
 項目的工作陳述報告（SOW）
 自帶案例模擬練習：完成項目啟動階段的“二圖一表”
即“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
 項目的責任矩陣表(RAM)
第一天回家作業(yè)：學員平時工作的WBS
第五模塊：項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） 
 完成WBS作業(yè)的學員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
 與其他學員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
 WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的四種方法
即PDM，ADM，GERT，Network Board
第六模塊：項目時間管理（CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習：初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習：高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
第七模塊：項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖） 
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能 
 甘特圖的作用 
 課堂練習：做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具 
 項目經(jīng)理必備的4個工具：WBS，RAM，CPM圖，甘特圖
第八模塊：課程結(jié)束總結(jié) 
 學員問題與答疑 
 項目“五圖二表”的總結(jié) 
 布置課后作業(yè) 

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，劍橋大學國際培訓師資質(zhì)證書
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
曾任阿巴克空壓機有限公司 副總經(jīng)理
上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
曾任怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理

學員評價：

劉老師上課主題突出，耐心回答學員的問題，把項目管理的所有要點都講解到了，非常系 統(tǒng)。
                                                                                        ——瞿先生（某知名外資動力設(shè)備公司）
老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點，寓教于文。
                                                                                        ——李先生（某知名汽車服務(wù)公司）
這門課程的實用性很強，課堂練習也很充足，課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助。
                                                                                        ——翟先生（某國內(nèi)知名軟件公司）