薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享（1天）其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

課程收益:

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，并提供測(cè)評(píng)要素一至兩套

課程大綱:

一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項(xiàng)目難點(diǎn)
1.薪酬項(xiàng)目難點(diǎn)解讀
三、設(shè)計(jì)思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1）選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
工作排序法
工作分類法
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法
3）崗位價(jià)值評(píng)估小組
4）崗位價(jià)值試評(píng)估
5）崗位價(jià)值評(píng)估
6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4）項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6）國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6）確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7）形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1）員工薪酬入級(jí)的原則
2）高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級(jí)的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計(jì)的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國(guó)內(nèi)外咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。
搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)特聘人力資源專家顧問(wèn)，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司人力資源顧問(wèn)。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析》，《薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《四步搞定績(jī)效-基礎(chǔ)班》，《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-提高班》，《績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享》，《基于KPI的績(jī)效管理體系》，《基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》，《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)微咨詢》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)》，《崗位價(jià)值評(píng)估工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

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