目標(biāo)管理與績效考核其它上課時間：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

適合對象：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間：1天

課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念
績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
績效管理是什么 實(shí)施績效管理的根本目的是什么
我們要的是什么 我們怎么得到我們想要的
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
目標(biāo)制定的1個核心思想
目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦
目標(biāo)的3個層次
目標(biāo)的4大內(nèi)容
目標(biāo)制定的5大原則
目標(biāo)制定的6大步驟
目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧
目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么
計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
成功計(jì)劃的5要素
計(jì)劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的ABC工具；
如何在實(shí)施過程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒有按時完成
發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬
目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹

【研究領(lǐng)域】：

戰(zhàn)略績效管理

【常駐城市】：

上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《高績效管里的五項(xiàng)修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有