集團人力資源管控其它上課時間：

董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)；人力資源部部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等；集團人力資源管控變革的研究人士

課 程 收 益
對集團人力資源管控的全新認識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練
掌握集團管控實踐操作工具
課 程 特 色
1.本次課程為專業(yè)性課程，集案例、方法、工具于一體的實際應(yīng)用課程；
2. 為確保課程質(zhì)量，本期課程由首席顧問秦老師擔任實力主講，課程采取“私董會”圓桌互動形式，人數(shù)控制在20人以內(nèi)，通過“專家講解+頭腦風暴”解決您企業(yè)遇到的實際問題；
3.大量來自不同行業(yè)的大中型企業(yè)集團的案例分享，將會為您的企業(yè)在未來實操層面，提供舉一反三的實際借鑒作用；
4.您將獲得與更多企業(yè)高管、與人力資源高級經(jīng)理相互交流的機會

課 程 大 綱
第一部分 集團人力資源管控導論
1.1集團與單體公司人力資源管控差異
1.2人力資源管控在集團管控體系中地位
1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題
1.4集團人力資源管控關(guān)注點
1.5集團人力資源管控體系設(shè)計八步法
第二部分 集團人力資源管控診斷
2.1集團管控診斷簡述
2.2 集團人力資源管控診斷內(nèi)容
2.3 集團人力資源管控診斷方法
2.4集團人力資源管控診斷流程
案例三 中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告
第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1集團戰(zhàn)略與集團人力資源戰(zhàn)略
3.2集團人力資源戰(zhàn)略與平衡計分卡
3.3集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例一 中國ABP集團人力資源戰(zhàn)略地圖
3.4集團人力資源戰(zhàn)略與年度人力資源規(guī)劃
案例二 中國ABP集團總部年度人力資源規(guī)劃
3.5集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第四部分 集團人力資源管控模式設(shè)計
4.1集團公司價值創(chuàng)造與毀損
4.2集團管控模式設(shè)計影響因素
4.3突破三分法理論套用的誤區(qū)
案例一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式
4.4集團人力資源管控模式類型總結(jié)
案例二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式
4.5集團人力資源管控模式設(shè)計
案例三：某集團人力資源管控模式設(shè)計
第五部分 集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理
5.1集團關(guān)鍵崗位與任職資格管理設(shè)計步驟
5.2集團關(guān)鍵崗位分析與設(shè)置
案例一 某汽車零部件制造集團的總部崗位設(shè)計
5.3集團崗位序列劃分與能力素質(zhì)模型建模
5.4集團關(guān)鍵崗位任職資格與評價體系設(shè)計
5.5匯總撰寫集團關(guān)鍵崗位的《崗位說明書》
案例二 某集團關(guān)鍵崗位說明書
第六部分 集團核心人才選拔與任用體系
6.1集團核心人才界定標準
案例一：中國某集團核心人才界定
6．2 集團核心人才選拔任用原則
案例二：中國企業(yè)集團、子公司高管人才選拔與任用不當之痛
6．3 集團核心人才選拔任用的方式
6．4 集團核心人才選拔任用步驟
案例三 中國某股份公司總部中層干部公開選聘
6．5 集團核心人才選拔方法
案例四 某商業(yè)銀行副行長人才選拔方案
第七部分 集團核心人才培訓體系
7.1集團核心人才培訓體系設(shè)計
案例一 中國某電網(wǎng)公司基于能力的管理培訓體系
7.2集團核心人才培訓的一般模式
案例二 中國航空工業(yè)企業(yè)的哈佛——中航大學
7.3集團核心人才輪崗
案例三 聯(lián)想集團核心人才輪崗
案例四 集團公司員工崗位輪崗制度
7.4集團后備人才培養(yǎng)
案例五 集團人才梯隊培養(yǎng)體系
案例六 集團人才培養(yǎng)與后備隊伍建設(shè)管理制度
第八章 集團核心人才業(yè)績評價與薪酬激勵
8.1集團核心人才業(yè)績評價方法比較
8.2集團核心人才業(yè)績評價指標設(shè)計程序
案例一：浙江某醫(yī)療器械集團事業(yè)部業(yè)績考核
案例二：中國某化工集團子公司總經(jīng)理業(yè)績考核
8.3集團核心人才薪酬激勵規(guī)范
8.4集團核心人才薪酬激勵體系設(shè)計
案例三：山東先進集團集團核心人才薪酬激勵體系設(shè)計
第九章 子公司人力資源管理監(jiān)督
9.1子公司人力資源審計
子公司人力資源報告
案例一 ABP集團人力資源平衡計分卡報告系統(tǒng)
9.3集團人力資源質(zhì)詢會
案例二：某集團子公司人力資源質(zhì)詢會議管理辦法

講 師 簡 介
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)