企業(yè)文化高效落地－ 企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案其它上課時間：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

打造團隊、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團隊文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法�！�

課程大綱：

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模塊一：企業(yè)文化落地解讀
◆ 企業(yè)管理的四個境界
◆ 企業(yè)文化是什么
◆ 核心價值觀
◆ 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化落地三個階段

模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
◆ 企業(yè)文化理念落地三步曲
◆ 企業(yè)文化理念設(shè)計四法
◆ 文化理念落地三法
◆ 如何撰寫企業(yè)文化手冊
◆ 如何抓案例（或講故事）

模塊三：固化于制——人人都要OEC
◆ 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
◆ 企業(yè)各種規(guī)章制度
◆ 為何制度不能發(fā)揮作用
◆ 管理中的情、理、法
◆ 基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
◆ OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好
◆ 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
◆ “老太太買菜”給我們的啟示
◆ SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
◆ 經(jīng)營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
◆ 企業(yè)文化看板及范例
◆ 企業(yè)文化漫畫及范例
◆ 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
◆ 標語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動
◆ 80/20原則
◆ 兩大理念
◆ 干部的三種經(jīng)營
◆ 員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心
◆ 活動的類型
◆ 活動舉例

模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
◆ 支部建在連上
◆ 中建八局小班子建設(shè)
◆ 錦江賓館宣導(dǎo)員
◆ 海爾通訊員管理

模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
◆ 什么是創(chuàng)新
◆ 如何創(chuàng)新
◆ 海爾創(chuàng)新法則
◆ 創(chuàng)新案例◆ 博課培訓(xùn)網(wǎng)(www.www.lc5568.com)高級講師
◆ 企業(yè)文化專家
◆ 集團管控咨詢專家
◆ OEC管理專家
◆ 海爾研學(xué)專家
◆ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授
◆ 北京師范大學(xué)管理學(xué)博士
◆ 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

【背景介紹】
◆ 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。 

【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化、集團管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

【授課風(fēng)格】
激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

【服務(wù)客戶】
蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團，勁牌集團，力諾集團，圣象集團，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團，中煤集團，安泰集團，大港油田，魯能集團，中國煙草，德鋼實業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委，本溪市中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。