績效考核實戰(zhàn)訓練營其它上課時間：

企業(yè)管理人員

課程收益：
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
（2）有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理
（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意
（3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么 深層次原因是什么
（4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)
（5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷
（6）關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法
（7）績效考核有哪些常用工具、方法 應該怎么恰當使用
3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
（1）績效考核制度
（2）能力素質(zhì)模型
（3）績效考核模版表格
（4）部門關鍵業(yè)績考核指標
（5）崗位關鍵業(yè)績考核指標
（6）能力素質(zhì)考核指標資料
課程背景：
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎 在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎
（1）