生意導向的品牌組織與管理其它上課時間：

總經理、副總經理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、核心部門經理等；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經理等

課程對象
　 總經理、副總經理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、核心部門經理等；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經理等。
課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學會品牌組織設置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程特色：BASE模型 （Business-Architecture-System-Employee）
BASE模型源自咨詢對37家500強跨國企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構，體系與人員分析后，為中國市場與渠道特點總結而出的品牌組織管理模型，以驅動業(yè)務和生意發(fā)展為目的， 可以即學即用。
課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，全程解析集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。

課程大綱：

第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量 (Business)
◇導語:
◇BASE: 生意導向的品牌組織管理模型
◇生意導向的品牌組織原則
相信品牌的力量
相信組織的力量
相信管理的力量
◇決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式
單品牌/多品牌下的品牌組織
母品牌/子品牌下的品牌組織
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織

第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
◇指導品牌組織架構四項基本原則
◇單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構
產品驅動模式下的品牌組織架構
營銷驅動模式下的品牌組織架構
品牌拉動模式下的品牌組織架構
◇多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構
集權模式
分權模式
復合模式
◇B2B集團品牌部組織架構經驗模式
第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇脫離生意的品牌管理體系
脫離生意的品牌戰(zhàn)略
脫離生意的品牌組織
脫離生意的品牌體系
◇間接驅動生意的品牌管理體系
六字真訣1
六字真訣2
◇直接驅動生意的品牌管理體系
產品驅動型
營銷驅動型
品牌驅動型
項目流程標準化模板
第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇生意導向的品牌組織管理辦法
品牌組織的KPI原則與誤區(qū)
品牌經理人的角色模型
品牌經理人的技能模型
◇品牌經理人負責制簡介
寶潔版品牌經理人負責制
本土版品牌經理人負責制
◇品牌經理人的招，管，培
生意導向的招聘工具箱
生意導向的管理工具箱
生意導向的培訓工具箱
結束語總結： 生意/品牌/組織全面升級三部曲
老師介紹
李鈺晟 老師
18年的專業(yè)品牌管理經驗
實戰(zhàn)經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經理。
　 李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》；《品牌終端化》
組織力：《市場部組織管理》；《品牌經理人的領導力》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等