生意導(dǎo)向的品牌組織管理（BASE版）其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、核心部門經(jīng)理等；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國(guó)市場(chǎng)上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。
課程特色：BASE模型 （Business-Architecture-System-Employee）
BASE模型源自對(duì)37家500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構(gòu)，體系與人員分析后，為中國(guó)市場(chǎng)與渠道特點(diǎn)總結(jié)而出的品牌組織管理模型，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和生意發(fā)展為目的， 可以即學(xué)即用。
課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程對(duì)象
　 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、核心部門經(jīng)理等；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
第一天
第一單元：生意導(dǎo)向與品牌的力量 (Business)
◇導(dǎo)語:
◇BASE: 生意導(dǎo)向的品牌組織管理模型
◇生意導(dǎo)向的品牌組織原則
相信品牌的力量
相信組織的力量
相信管理的力量
◇決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式
單品牌/多品牌下的品牌組織
母品牌/子品牌下的品牌組織
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織

第二單元：品牌組織架構(gòu)管理(Architecture)
◇指導(dǎo)品牌組織架構(gòu)四項(xiàng)基本原則
◇單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
品牌拉動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
◇多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
集權(quán)模式
分權(quán)模式
復(fù)合模式
◇B2B集團(tuán)品牌部組織架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br>第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇脫離生意的品牌管理體系
脫離生意的品牌戰(zhàn)略
脫離生意的品牌組織
脫離生意的品牌體系
◇間接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
六字真訣1
六字真訣2
◇直接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型
品牌驅(qū)動(dòng)型
項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化模板
第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇生意導(dǎo)向的品牌組織管理辦法
品牌組織的KPI原則與誤區(qū)
品牌經(jīng)理人的角色模型
品牌經(jīng)理人的技能模型
◇品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制簡(jiǎn)介
寶潔版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
本土版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
◇品牌經(jīng)理人的招，管，培
生意導(dǎo)向的招聘工具箱
生意導(dǎo)向的管理工具箱
生意導(dǎo)向的培訓(xùn)工具箱
結(jié)束語總結(jié)： 生意/品牌/組織全面升級(jí)三部曲
李鈺晟 老師
18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
　 李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”,“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷體系，在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷力：《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》；《品牌終端化》
組織力：《市場(chǎng)部組織管理》；《品牌經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等