新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管

課程前言
　　新常態(tài)有別于過(guò)去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史選擇，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)智造是中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇！
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場(chǎng)規(guī)則和客戶消費(fèi)習(xí)慣，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不變也得變！作為改革開(kāi)放的前沿陣地，珠三角企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動(dòng)變革、順勢(shì)而為，構(gòu)筑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力！顛覆思維，如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革 怎樣化解變革的阻力 變革中人力資源如何配置 快速?gòu)?fù)制人才的方法是什么 企業(yè)贏取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才策略是什么 ……11月28日相約廣州，被譽(yù)為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作，現(xiàn)場(chǎng)為您解疑答惑。
課程定位
　　從0到1　顛覆思維　大師力作　智慧盛宴　千人眾籌　跨界融合

課程大綱：

一、誰(shuí)是我們的敵人
①　變革的最終目的是為了什么
②　競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
①　企業(yè)變革( = 機(jī)會(huì) )
②　企業(yè)文化 與 群體共識(shí)
三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為
①　周邊文化 (一般文化)
②　核心文化 (主力文化)
四、共識(shí)
① 本公司有哪些潛在的主要危機(jī)
② 本公司的目標(biāo)有沒(méi)有量化在每一個(gè)年/季/月/周/日或每一個(gè)過(guò)程里
③ 共同責(zé)任就是“變革從老板開(kāi)始；自動(dòng)自發(fā)從自己開(kāi)始”。
五、從老板開(kāi)始進(jìn)行變革
和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對(duì)不能由下而上，一定要由上而下。
六、二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念
①　品質(zhì)第一
②　一切事情都是為顧客而做
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
①　流程管理的變革步驟
②　一個(gè)快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點(diǎn)在哪里
③　變革的背景、型態(tài)、啟動(dòng)
八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里
①　人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②　人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報(bào)酬
九、在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才， 最快的方法是什么
①　培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施“干部?jī)?chǔ)備”制度。
②　快速培養(yǎng)一個(gè)人才，就像叫一份快餐一樣：簡(jiǎn)單、精致、可口、快速。
十、提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么 防范他什么
①　高管應(yīng)該怎么去拉一個(gè)“準(zhǔn)人才”
②　高管應(yīng)該怎么去盯一個(gè)“準(zhǔn)人才”
十一、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才
①　按照公司的發(fā)展，我們?cè)诓煌�的階段需要什么樣的人才
十二、人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁?
①　人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②　人才開(kāi)始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆
講師介紹
余世維 —— 全球華人管理教育第一人
　　　 余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　　 最具國(guó)際視野的管理培訓(xùn)大師
　　　 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
現(xiàn)任：上海交通大學(xué)國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)
（香港）富格曼國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)
（印尼）漢威國(guó)際能源執(zhí)行董事
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
　　
　　 美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
　　 連續(xù)15年培訓(xùn)課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開(kāi)課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”。
　　余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。