領(lǐng)導(dǎo)力——由管理邁向領(lǐng)導(dǎo)其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理等。

課程時(shí)間：2015年6月23-24日上�！�2015年9月22-23蘇州　2015年11月25-26日上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3850元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）。
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理等。
【課程背景】
管理能力的培養(yǎng)，本就是潛移默化的功能，而不是靈丹妙藥，藥到即病除。許多看似一個(gè)“點(diǎn)”的改變，實(shí)際上是來(lái)自于“面”的積累。
課堂上所能學(xué)到的，多半是讓學(xué)員「知道」，回去后還要進(jìn)一步「做到」，才能「悟到」，悟到后才能「得道」。這都需要時(shí)間在工作職場(chǎng)上磨練運(yùn)用，非一朝一夕就能改變。
學(xué)員學(xué)習(xí)了許多管理技巧、管理工具后，回到工作崗位上也興致勃勃、躍躍欲試，不過(guò)實(shí)際在運(yùn)用時(shí)，并非那么單純。沒(méi)有一種管理技巧可以放諸四海皆準(zhǔn)，它們都根據(jù)實(shí)際情況（不同的人、事）來(lái)做調(diào)整應(yīng)用，不能死背硬記、生搬硬套。學(xué)員在實(shí)踐過(guò)程中難免遇到挫折，有些人會(huì)因此產(chǎn)生質(zhì)疑或退縮，回到原點(diǎn)。
管理能力的提升上，我們學(xué)習(xí)的是如何帶人（溝通技巧、角色認(rèn)知、員工指導(dǎo)、….）處事（時(shí)間管理、目標(biāo)管理、快樂(lè)工作…）。然而，實(shí)際工作中我們帶領(lǐng)的是「團(tuán)隊(duì)」而非「一個(gè)人」。換言之，即便員工個(gè)個(gè)都是英明睿智、積極主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)一流，并不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠完成目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)。就像一個(gè)球隊(duì)的球員雖都是明星球員，個(gè)個(gè)實(shí)力一流，卻不能保證球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)就會(huì)是最好的。
企業(yè)本身存在體制上的一些限制，使得學(xué)員在將所學(xué)化諸行動(dòng)運(yùn)用時(shí)有所阻礙。
　除了第五點(diǎn)因素不是靠培訓(xùn)能夠改變之外，前四點(diǎn)實(shí)際上還是可以透過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化。從架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)「管理」的培訓(xùn)，建立了應(yīng)有的認(rèn)知及學(xué)會(huì)各種技巧后，更進(jìn)一步的可以再透過(guò)「領(lǐng)導(dǎo)力」的訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握如何從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)，如何將所學(xué)的管理技巧方法「融會(huì)貫通」運(yùn)用，實(shí)踐彼得．杜拉克所說(shuō)的「卓越的管理就是領(lǐng)導(dǎo)」。
【課程特色】
適用性強(qiáng)：課程中的規(guī)則、原則、做法方便企業(yè)的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用；
實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)：以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔緊密結(jié)合；
有機(jī)統(tǒng)一：課程中的管理理論，密切聯(lián)系了東西方經(jīng)典有效的企業(yè)管理實(shí)踐；
體系完善：內(nèi)容涉及激勵(lì)管理、、授權(quán)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、文化管理等。
【課程目標(biāo)】
了解成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特質(zhì)與條件。
懂得在不同的情況之下，應(yīng)該運(yùn)用那些適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)策。
學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)下屬、文化管理、領(lǐng)導(dǎo)力的的核心內(nèi)涵和基本方法。
學(xué)會(huì)如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神與士氣。
【授課方式】
綜合利用集中授課聽(tīng)、情景模擬做、分組討論談、案例模擬練、講師點(diǎn)評(píng)改等多種培訓(xùn)形式，充分開(kāi)啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng)，更利于學(xué)員消化、實(shí)踐，確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。
【內(nèi)容大綱】
序曲：由管理邁向領(lǐng)導(dǎo)
彼得.德魯克語(yǔ)言：下一個(gè)社會(huì)中，猶豫不決的人將慘遭淘汰，奉命行事的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，每個(gè)人都要獨(dú)當(dāng)一面、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、做出正確判斷、為自己的行為負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)，每個(gè)人都要學(xué)習(xí)做領(lǐng)導(dǎo)人，準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)。
何為管理
何為領(lǐng)導(dǎo)
二者的區(qū)別在哪里
如何從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)
第一天
領(lǐng)導(dǎo)力修煉——
成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)杰克韋爾奇為什么不斷強(qiáng)調(diào)少些管理多些領(lǐng)導(dǎo)
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉
領(lǐng)導(dǎo)力的蓋子法則、影響力法則、導(dǎo)航法則、鏡像法則、動(dòng)勢(shì)法則等十項(xiàng)重要法則　　　　　　　　案例研討：麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克羅克背后的故事
全球領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?guī)熳嗡固嵘?a href="http://www.www.lc5568.com/tag.asp?tag=領(lǐng)導(dǎo)力">領(lǐng)導(dǎo)力的五大任務(wù)和十個(gè)步驟
《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯林斯提出第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo),它的內(nèi)涵是什么 為什么引起全球CEO垂青
凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力
人才決定組織的潛力
關(guān)系決定組織的士氣
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模
目標(biāo)決定組織的方向
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗
授權(quán)管理——
領(lǐng)導(dǎo)解放自我的訣竅授權(quán)與受權(quán)
引子案例：
諸葛亮揮淚斬馬謖的歷史啟示：案例
林彪送給槍給毛主席，毛主席很不高興，棄之于地的角色認(rèn)知 ：案例
知識(shí)鏈接：為諸葛亮喊冤：他真的不善授權(quán)嗎
為什么要授權(quán)
在管理過(guò)程中，你有出現(xiàn)這樣的授權(quán)困惑嗎
為什么要授權(quán)
授權(quán)是什么
有效授權(quán)的要素與基本原則與三要素
案例1：李隆基的用人放權(quán)藝術(shù)
案例2：東吳孫權(quán)信任哥哥諸葛亮在蜀國(guó)的諸葛瑾
有限控制
案例1：皇帝培養(yǎng)太子
權(quán)責(zé)利對(duì)等
案例1：小希爾頓的苦惱
如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
必須授權(quán)的工作
案例：孔子學(xué)生子賤的放權(quán)哲學(xué)
應(yīng)該授權(quán)的工作：案例
可以授權(quán)的工作：案例
不應(yīng)授權(quán)的工作：案例
有效授權(quán)的技巧
讓員工領(lǐng)會(huì)授權(quán)的真實(shí)意圖
讓員工了解授權(quán)對(duì)他自己的意義
讓員工參與授權(quán)
為員工提供適時(shí)的幫助
消除員工對(duì)授權(quán)任務(wù)的恐懼感
培育良好的授權(quán)氛圍
避免越權(quán)、有效的授權(quán)控制
授權(quán)的溝通與控制
命令追蹤
有效反饋
控制全局
授權(quán)撤回
防止逆向授權(quán)
案例：三九總裁趙新先的授權(quán)
第二天
激勵(lì)管理——
發(fā)揮下屬潛能的法寶引子：
《喬家大院》里跑街伙計(jì)馬旬為什么要辭職
閱讀鏈接：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民解讀晉商成功之謎：激勵(lì)制度、企業(yè)文化、群體意識(shí)、官商結(jié)合。
激勵(lì)與管理實(shí)踐：何為激勵(lì)、激勵(lì)為什么
主要激勵(lì)理論模型概要與管理實(shí)踐
需求層次理論：案例
激勵(lì)—保健雙因素理論：案例
公平理論：案例
期望理論：案例
強(qiáng)化理論：案例
激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)措施
激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則與理念
激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則與案例分析
不忽視金錢(qián)的力量——物質(zhì)激勵(lì)法
重視精神的價(jià)值作用
課程總結(jié)：上司通過(guò)授權(quán)與激勵(lì)讓下屬跑起來(lái)。

講師介紹：

岳老師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EMBA課程講師。
資深培訓(xùn)導(dǎo)師、管理專(zhuān)欄作家；
有10多年世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)歷；
項(xiàng)目合作；
在《管理與財(cái)富》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)讀書(shū)報(bào)》等報(bào)刊開(kāi)設(shè)過(guò)《管理實(shí)務(wù)》、《點(diǎn)擊市場(chǎng)》、《岳陽(yáng)說(shuō)文化》、《商務(wù)新書(shū)點(diǎn)評(píng)》等專(zhuān)欄，計(jì)300多篇作品；
為500多家組織提供過(guò)管理培訓(xùn)；
受邀到日本等國(guó)講授企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力；
著有暢銷(xiāo)書(shū)《邁向幸福的時(shí)間管理》、《解碼溝通》、《讓員工跑起來(lái)——授權(quán)與激勵(lì)的藝術(shù)》、《邁向成功的溝通管理》（清華大學(xué)出版社）等多部著作。
《解碼溝通》、《讓員工跑起來(lái)——授權(quán)與激勵(lì)的藝術(shù)》榮登清華大學(xué)“最新的暢銷(xiāo)書(shū)與新書(shū)指南”的《清華書(shū)訊》封面。
【岳老師著作】清華大學(xué)出版社推出岳老師管理系列專(zhuān)著
【管理專(zhuān)著《解碼溝通》、《讓員工跑起來(lái):授權(quán)與激勵(lì)的藝術(shù)》榮登清華大學(xué)“最新的暢銷(xiāo)書(shū)與新書(shū)指南”的《清華書(shū)訊》封面。】
【培訓(xùn)風(fēng)格】
語(yǔ)言妙趣橫生，令您捧腹大笑，終生難忘；
講授深入淺出，叫您豁然開(kāi)朗，茅塞頓開(kāi)；
大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使您身臨其境，立馬可用。
【服務(wù)過(guò)的組織】
大學(xué)EMBA高級(jí)總裁研修班班、MBA、大型論壇：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、福建師范大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)、大亞灣企業(yè)家創(chuàng)新論壇、深圳企業(yè)家創(chuàng)新論壇等等�！�
金融業(yè)：
中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、華夏銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、海通證券、廣發(fā)銀行、渤海銀行等；
電力行業(yè)：
福建省電力公司、甘肅省電力公司、青海省電力公司、四川省電力公司、華電發(fā)電公司、大唐國(guó)際、華能發(fā)電等計(jì)100多家電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)和電力設(shè)計(jì)院。
中國(guó)移動(dòng)、IT業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)湖北公司、中國(guó)移動(dòng)江漢公司、中國(guó)移動(dòng)黃岡公司、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)移動(dòng)臺(tái)州公司、中國(guó)移動(dòng)杭州公司、中國(guó)移動(dòng)平?jīng)龉�司、中�?guó)移動(dòng)宿遷公司等等；長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、新大陸集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中國(guó)廈門(mén)海晟信息科技、北京中關(guān)村恒泰實(shí)達(dá)、北京中關(guān)村銀河傳媒、深圳格萊特科技、廈門(mén)縱橫科技等等；
服裝業(yè)：
安踏集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、九牧王集團(tuán)、才子集團(tuán)、鴻星沃登卡集團(tuán)、特步集團(tuán)、贏家服飾、雅瑩服裝等等
農(nóng)業(yè)：
新希望集團(tuán)、超大集團(tuán)、豐澤農(nóng)牧飼料、新興達(dá)飼料、北京中關(guān)村奧瑞金種業(yè)股份等等
報(bào)業(yè)：
福州日?qǐng)?bào)、福州晚報(bào)、海峽都市報(bào)、東南快報(bào)、廈門(mén)廣電等
房產(chǎn)：
正榮集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)、陽(yáng)光家園房產(chǎn)、豪世沃德房產(chǎn)、廈門(mén)禹州地產(chǎn)等
其他大型集團(tuán)：
上�？禈蚣瘓F(tuán)、萬(wàn)達(dá)高爾夫、中國(guó)煙草、中國(guó)體彩、中國(guó)郵政、天香集團(tuán)、永光集團(tuán)、APC集團(tuán)、東南電器、正泰紡織、太古集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、九州通集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)、天津快速、青島招商局、惠泉啤酒、康帝國(guó)際酒店、本田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、一汽轎車(chē)、神華集團(tuán)、徐工集團(tuán)、福建交通集團(tuán)等等