時間:
工作改善(JM)TTT2015年5月11-16日
工作關系(JR)TTT2015年6月29日-7月4日
工作指導(JI)TTT2015年8月24-29日
工作安全(JS)TTT2015年11月9-14日培訓費用:
JI / JR / JS : RMB 20,000(培訓費)+ RMB 600 (認證教材費)
JM : RMB 20,000(培訓費)+ RMB 2400 (認證教材費)關于TWI
您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎
您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎
您想知道為什么標準作業(yè)總是做的不夠標準嗎 TWI給您答案!
自1951年豐田公司引進TWI,它作為現(xiàn)場管理人員培訓的基礎,一直被一絲不茍地、靈活認真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產體系時給
新員工的第一步培訓,是豐田生產體系的基礎!
——豐田汽車公司人才開發(fā)部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遺漏的重要一環(huán)!”
“只運用TWI不一定能實現(xiàn)精益,但不做TWI一定不能實現(xiàn)精益!”
——Jim Huntzinger, Lean & TWI MasterTWI培訓特色
1.原汁原味引進。TWI培訓的一個重要的特征就是高度的標準化、定型化,一線主管接受培訓后很容易推廣,更容易接受。多數(shù)公司沒有意識到TWI此特征,進行了多次開發(fā),甚至出現(xiàn)高級或者升級版課程,這樣反而改變了TWI的特性,就不是真正的TWI了。豐田公司開發(fā)部的加藤功先生也說過豐田公司從引入TWI以來,一直都在原汁原味徹底地實施著,豐田生產體系成功的關鍵也在于此。2.與日本產業(yè)訓練協(xié)會(簡稱日產訓)合作。自2007年起,首家與日產訓合作的咨詢公司。日產訓是唯一一家受日本政府委托,擁有TWI講師培訓資格并認證的機構。簽署了一項長期合作協(xié)議,旨在共同推動中國的制造業(yè)發(fā)展。3.中國TWI“黃埔軍!。迄今為止,協(xié)會合作已經為中國培養(yǎng)了150名TWI認證講師,堪稱“中國TWI黃埔軍!。同時,每年在中國各大城市舉辦8-10場TWI高峰論壇,向近10000名制造業(yè)經理人宣傳了TWI的理念。擁有最權威和最豐富的TWI推廣經驗。4.高級咨詢師主講授課。TWI講師為高級
生產管理咨詢師或上百場TWI授課經驗的高級講師,擁有豐富的TWI推廣和授課經驗,可以幫助企業(yè)更好的結合工廠實際案例教學,更能學以致用。5.企業(yè)內部培訓后跟蹤指導。要真正使技能訓練在實際工作中起作用,達到向意識的升華,不依靠在崗培訓就不能做到,因而基礎講解結束后,跟蹤指導是必要的。TWI培訓后跟蹤指導也是從日產訓原汁
原味引進,利用TWI跟蹤指導卡片在工廠進行指導,使企業(yè)接受TWI培訓真正學以致用,為企業(yè)培養(yǎng)更多的一線管理人才。6.邊學邊做。與日本大師或TWI認證講師共同實踐大量培訓演練!在演練中學習,學以致用,使學員更容易掌握。7.滿意度極高。自引進TWI培訓以來,每次學員評分都非常高,甚至在多次培訓中,講師及課程評分為滿分,可見學員對TWI培訓老師及課程的認可。TWI
四大模塊詳解
JI 工作指導
Job Instruction
用于以下場合
關于部屬對于自己應做的工作
不知道 / 不會做 / 不熟練
活用JI
用JI的指導方法去教會部屬正確地、安全地、有效地迅速掌握工作的方法。(12小時培訓)教程重點
員工沒有掌握,是指導者沒教好。
明確培訓重點,制定培訓計劃表。
根據對方能力,作成作業(yè)分解表;
教之前做好一切準備工作;
為達到指導的效果,整理好作業(yè)現(xiàn)場。
根據4階段法進行指導
第1階段——學習準備
第2階段——傳授工作
第3階段——嘗試練習
第4階段——檢驗成效JR工作關系
Job Relations
用于以下場合
關于工作上的人際關系
沒有活力 / 不干活 /沒有凝聚力
活用JR
為改善職場的人際關系,學習事前預防的措施和根據事實處理職場有關人際關系問題的方法。(12小時培訓)教程重點
現(xiàn)場管理者如何建立良好的人際關系,與部屬共同提高業(yè)績的方法要告訴部屬工作情形如何表現(xiàn)好時及時表揚對部屬有影響的變動要事先通知充分發(fā)揮部屬的能力
根據4階段法進行指導
第1階段——掌握事實
第2階段——慎思決定
第3階段——采取措施
第4階段——確認結果JM工作改善
Job Method
用于以下場合
關于工作的方法
不好 / 不夠 / 不舒適 / 不滿意
活用JM
學習如何改善優(yōu)化工作的方法。(12小時培訓)教程重點
一定會有更好的方法通過對現(xiàn)有勞力、機器及材料的有效使用,學習在短時間內,生產更多的高品質產品的有效做法。
根據4階段法進行改善
第1階段——分解作業(yè)
第2階段——自問細節(jié)
第3階段——構思新方法
第4階段——實施新方法JS 工作安全
Job Safety
用于以下場合
關于現(xiàn)場的安全作業(yè)
安全意識低迷 /不安全行為發(fā)生 /
作業(yè)標準不遵守
活用JS
為了達到現(xiàn)場的安全作業(yè)掌握怎樣能事先消除安全隱患的方法。(12小時培訓)教程重點
現(xiàn)場管理者如何提前考慮對策,采取措施,安全作業(yè)不是事故災害發(fā)生后的善后作業(yè)探討災害發(fā)生的根源查明引發(fā)事故的原因
尋找直接原因—不安全行為·狀態(tài)
發(fā)現(xiàn)管理上造成的間接原因
根據4階段法消除安全隱患
第1階段——查明原因
第2階段——思考決定
第3階段——實施對策
第4階段——檢查結果TWI JI TTT 6天培訓大綱
Day 1
時間 內容 備注
8:30-9:00 簽到
9:00-9:30 講師+學員自我介紹
9:30-9:40 TWI 介紹
9:40-10:35
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法
討論新/老員工訓練必要性的差別
僅說給他聽/僅做給他看都不是好的指導方法
10:35-11:00 休息
11:00-12:00
正確指導方法示范 / 四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午休
13:00-14:00 手冊的提示
書寫口頭例文
打燈頭結示范3次
打燈頭結學習
14:00-14:40 自習 對讀口頭例文 / 練習打燈頭結
14:40-15:00 休息
15:00-17:00
第一部分實習(1)
手冊的解說
正確指導方法的演練
四階段法的確立
Day 2
時間 內容 備注
8:30-11:30 第一部分實習(2) 正確指導方法的演練
四階段法的確立 / 卡片分發(fā)的說明
11:30-12:00
第一部分實習總結
選定志愿者1
12:00-13:00 午休
13:00-14:20
志愿者演練1
對志愿者演練1的點評
工作分解的導入
打燈頭結的工作分解
志愿者演練的工作分解
14:20-14:50 休息
14:50-15:35
講師案例的工作分解
工作分解的摘要
針對新/老員工的工作分解說明
2個準備事項
15:35-16:00 手冊解說
16:00-17:30
第二部分實習(1)
小結
第三天分組練習安排
工作分解練習——打燈頭結
回家作業(yè):學員案例工作分解
Day 3
時間 內容 備注
8:30-12:00
第二部分實習(2)
小結
打燈頭結工作分解
學員自己案例工作分解
12:00-13:00 午休
13:00-13:40
訓練預定計劃表的制定及摘要
手冊解說
訓練預定計劃表制作練習安排
回家作業(yè):制作訓練預定計劃表
13:40-14:00 第三部分實習說明 按標準程序進行
14:00-14:30 休息
14:30-17:00 第三部分實習 帶演練——帶他人學習工作分解
Day 4
時間 內容 備注
8:30-9:30
訓練預定計劃表的發(fā)表
四階段法簡要復習
實習指導方法的說明與摘要
9:30-9:40 休息
9:40-12:00
分組演練程序及方法說明
第四部分實習(1) 學員自己案例指導方法實習
12:00-13:00 午休
13:00-17:00 第四部分實習(2)
學員自己案例指導方法實習
——分組實習指導員/學員/評判員/作業(yè)分解記錄員
探討
Day 5
時間 內容 備注
8:30-9:05 學員指導方法的演練反饋
9:05-10:15 特殊作業(yè)指導 冗長作業(yè)指導 / 噪音作業(yè)指導
10:15-10:40 休息
10:40-11:15 第四部分實習(3) 學員自己案例指導方法實習
11:15-12:00 工作分解練習
12:00-13:00 午休
13:00-14:00 板書書寫練習
14:00-17:00
第一部分綜合演練
第六天全程綜合演練安排
正確指導方法
四階段法回顧
Day 6
時間 內容 備注
8:30-8:50 跟蹤指導說明
8:50-10:20
第一回實演
講師點評 生產與問題 / 不完善的指導
10:20-10:35 休息
10:35-11:00
第二回實演
講師點評 打燈頭結正確指導方法
11:00-11:50
第三回實演
講師點評 四階段法的確立
11:50-12:00 答疑
12:00-13:00 午休
13:00-13:35
第四回實演
講師點評 打燈頭結作業(yè)分解
13:35-14:40
第五回實演
講師點評 訓練預定表的制作
14:40-15:00 休息
15:00-15:40 10小時實施法講解
15:40-16:10 答疑&總結
16:10-16:30 閉會&證書 TWI JR TTT 6天培訓大綱
Day1
時間 內容 備注
8:30-8:40 相互介紹
8:40-10:00 TWI介紹和其他工具的區(qū)別
TWI的歷史沿革 和精益生產的關系
單元生產的介紹
JR TTT的課程安排
強調建立相互切磋氛圍的重要性
TWI其余模塊的介紹
10:00-11:30 研習會1的演示
一線主管必備的5個條件 與善用部下有關的一線主管的問題
一線主管的責任圖
建立良好人際關系的基本要訣
個人圖
問題定義和李明案例
卡片解釋
要點歸納和下次研習的準備
11:30-13:00 午休
13:00-13:30 研習會1的演示續(xù)
13:30-17:00 研習會1的講解 包括回家作業(yè)的布置
Day2
時間 內容 備注
8:30-10:25 研習會2的演示
四階段法的復習
張強案例
學員案例的演練
掌握想法與心情的方法
10:25-11:30 研習會2的講解
11:30-13:00 午