華為人力資源實踐與干部管理精髓其它上課時間：
培訓對象：
企業(yè)高級決策層、人力資源部高級管理人員、人力資源專業(yè)人士
培訓內容：
時間地點：11月6日(周五) 9：00-16:30｜上海費 用：￥4800元/人參加對象：企業(yè)高級決策層、人力資源部高級管理人員、人力資源專業(yè)人士隨著客戶需求的變化，時代的變化，當下企業(yè)在業(yè)務層面面臨著各種新的挑戰(zhàn)，然而每一次變革與轉型，都需要人才的供應，那么人力資源管理體系，干部管理的有效性，華為究竟如何通過人力資源管理的有效性支持公司戰(zhàn)略、保障“奮斗者”能夠在每一個新的領域源源不斷地誕生。在整個行業(yè)轉型與變革的關鍵時期，對于我們大多數企業(yè)創(chuàng)始人、總經理、人力資源總監(jiān)都會面領著類似的問題：
多元文化下，我們組織的
企業(yè)文化是什么 如何塑造
戰(zhàn)略轉型的人力資源保障在哪里
如何通過人力資源建設確�！傲Τ鲆豢住�，聚焦組織的戰(zhàn)斗力
如何在動態(tài)市場下，保障干部的持續(xù)不斷地輸出 當我們在討論人力資源管理的時候，充斥著各種模型，各種理論，但是我們究竟該如何實踐，如何打造屬于組織自身的人力資源與干部培養(yǎng)體系，胡賽雄老師將會結合16年華為人力資源管理經驗為我們帶來全景的人力資源管理方案。
課程大綱：
上午9:00—12:00
1.塑造
企業(yè)文化（組織導向力）：
企業(yè)文化的價值、結構、基本假設
核心價值觀
關于華為的狼文化
華為的
企業(yè)文化建如何設抓手
華為如何應對多元文化背景的挑戰(zhàn)
企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關系
有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理的關鍵步驟
集團戰(zhàn)略意圖
業(yè)務單元戰(zhàn)略
業(yè)務單元HR舉措
集團HR戰(zhàn)略
集團HR舉措
審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素下午13:30—16:30
3.構建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
設立組織的決定因素
流程和組織的關系
文化決定設立組織的導向和要求
戰(zhàn)略決定要不要設立組織
流程決定如何設立組織
領導力決定組織建設和組織變革的成效
聚焦客戶和流程目標設立組織
組織設計
職位管理
績效管理
組織激勵
組織規(guī)模管理
組織變革管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的
領導力（組織使能力）
人才金字塔
管理者的使命與責任
對管理者個人的要求
管理者行為標準
干部選拔原則
管理管理者
選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
管理工具
管理管理者（系統(tǒng)框架）
專家介紹
胡賽雄
原華為大學后備干部系主任、華為公司全球技術服務部干部部長。
《以奮斗者為本－華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。職業(yè)經歷
1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學學習、研討等相關工作，參與總結、起草華為公司管理綱要等重要文獻。
胡老師見證了華為的管理從不完善到完善，見證了華為業(yè)績飛速增長的過程，在華為的管理與人力資源體系成長歷程中，胡老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實情況，為華為人力資源管理體系，干部體系的建設創(chuàng)造了具有建設性的成果。
對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者。
授課風格
以華為全部真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經驗與人力資源管理的底層哲學結合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略人力體系建設
企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理服務客戶：
胡老師現主要代表華為進行授課，服務客戶包括華為、以及華為世界范圍內的主流通信行業(yè)客戶。
許林芳
高歌
徐周
李良德
高圣皓