走出激勵的誤區(qū)績效管理與薪酬設計其它上課時間：

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總等高層管理人員； 人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等人力資源專業(yè)人士；區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）等中層管理人員

培訓時間、地點
2015年11月5日至11月6日　　　　地點：北京市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
收費標準
1、本次培訓收費2800元/人，含學費、資料講義、培訓期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。
培訓背景
在大互聯(lián)時代下，網(wǎng)絡使得信息更加透明，薪酬待遇這個原本在企業(yè)中相對隱諱的話題，也變得不再那么神秘。傳統(tǒng)的管控側(cè)重于依靠績效目標驅(qū)動，看重人員管理控制，薪酬也是建立在績效考核的結(jié)果上進行的差異化區(qū)分，但這種方式是否真正科學，是否能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助推力
隨著中國人力資源成本越來越高、員工流動越來越頻繁以及國家對于勞動法律法規(guī)越來越健全，企業(yè)一方面不斷地提高內(nèi)部運營效率，另外一方面也在積極尋找成本最優(yōu)的解決方案�？冃�與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，片面的依靠績效評價而導出的結(jié)果，不僅不能提供客觀公正的評價，更有可能激化內(nèi)部矛盾促使優(yōu)秀的人員流失。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內(nèi)容，掌握績效考核的實質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
本課程將幫助企業(yè)走出績效薪酬管理誤區(qū)，開創(chuàng)績效薪酬管理贏利思維，打造企業(yè)內(nèi)部高效運營機制，轉(zhuǎn)化薪酬成本為人力資源成本，激發(fā)員工工作動力！
培訓對象
1、各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總等高層管理人員
2、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源主管、薪酬專員、績效專員等人力資源專業(yè)人士
3、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（主管）等中層管理人員

培訓內(nèi)容
一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3.薪酬績效落地實踐的根本保證
二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。
三、績效薪酬設計的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析
3.薪酬設計三P理論
4.薪酬的基本構成
5.薪酬的基本類型
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• 走出激勵的誤區(qū)績效管理與薪酬設計
• 劉老師
• 2015/11/5
• 北京