培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年11月5日至11月6日 地點(diǎn)：北京市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、本次培訓(xùn)收費(fèi)2800元/人，含學(xué)費(fèi)、資料講義、培訓(xùn)期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。培訓(xùn)背景
在大互聯(lián)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)使得信息更加透明，薪酬待遇這個(gè)原本在企業(yè)中相對(duì)隱諱的話(huà)題，也變得不再那么神秘。傳統(tǒng)的管控側(cè)重于依靠績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，看重人員管理控制，薪酬也是建立在績(jī)效考核的結(jié)果上進(jìn)行的差異化區(qū)分，但這種方式是否真正科學(xué)，是否能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助推力
隨著中國(guó)人力資源成本越來(lái)越高、員工流動(dòng)越來(lái)越頻繁以及國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)越來(lái)越健全，企業(yè)一方面不斷地提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，另外一方面也在積極尋找成本最優(yōu)的解決方案。績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，片面的依靠績(jī)效評(píng)價(jià)而導(dǎo)出的結(jié)果，不僅不能提供客觀公正的評(píng)價(jià)，更有可能激化內(nèi)部矛盾促使優(yōu)秀的人員流失。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核的內(nèi)容，掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
本課程將幫助企業(yè)走出績(jī)效薪酬管理誤區(qū)，開(kāi)創(chuàng)績(jī)效薪酬管理贏利思維，打造企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)化薪酬成本為人力資源成本，激發(fā)員工工作動(dòng)力！培訓(xùn)對(duì)象
1、各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層管理人員
2、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員等人力資源專(zhuān)業(yè)人士
3、區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容
一、薪酬績(jī)效在企業(yè)管理中的重要意義
1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇模型分析
3.薪酬績(jī)效落地實(shí)踐的根本保證
二、企業(yè)生命周期
1.各生命周期的績(jī)效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析
3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問(wèn)題。
三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論
1.馬斯洛需求理論分析
2.雙因素理論分析
3.薪酬設(shè)計(jì)三P理論
4.薪酬的基本構(gòu)成
5.薪酬的基本類(lèi)型
四、
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