第三屆 房地產計劃運營管理、績效管理與組織激勵其它上課時間：

董事長/總裁/分管副總/企管運營總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/總裁辦主任等運營及人力線相關負責人

【會議日程】

第一天：房地產計劃運營管理
一． 運營管理的戰(zhàn)略導向篇
1.1 從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個維度定義房地產企業(yè)運營管理內涵
1.2 房企戰(zhàn)略轉型的關鍵詞——商業(yè)模式轉型的四個維度、復合地產的“3+3”產品類型、基于現(xiàn)金流安全的復合地產3類開發(fā)策略
Ø 案例：LG開發(fā)為主的“高周轉、中利潤”商業(yè)模式& XY“資源運作+產品開發(fā)+資產持有+資本運作”的商業(yè)模式
Ø 案例：WD城和LDYG的“樹名氣、聚人氣、斂財氣”產品分類
Ø 案例：WD廣場的現(xiàn)金流滾資產&凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問題
1.3 對商業(yè)模式轉型期房企運營管理職能（戰(zhàn)略管理、計劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解
二． 房企計劃運營的管理體系篇
2.1 “控收益”：“項目啟動會”+“定點、定時”的項目投資收益管理
2.1.1. 項目啟動會管理的關鍵詞：投資測算模型、基礎數據的準確性、項目團隊協(xié)作機制和決策機制
Ø 案例：LH高大上的投資測算模型 & ZT簡易實用的投資測算模型
Ø 案例：從WD廣場的項目資金計劃測算模型看“現(xiàn)金流滾資產”項目的投資原則
Ø 案例：從ZT項目啟動會實踐看決策準確性和高效性的支持條件
2.1.2. 定點& 項目階段性決策會議
Ø 案例：ZY基于盈利模式的項目階段性決策會議機制
2.1.3. 定時& 項目周期性經營例會
Ø 案例：LH的項目級收益跟蹤模型 & BJ的公司級收益跟蹤模型
Ø 案例：從BJ集團的月度運營會議體系看“專業(yè)分析——策略決策——策略和行動計劃發(fā)布”三步曲
2.2 “促協(xié)同”：項目分級節(jié)點計劃
2.2.1. 項目里程碑計劃：承接企業(yè)經營目標
2.2.2. 一級節(jié)點計劃管理：聚焦項目現(xiàn)金流和關鍵管控點，形成項目開發(fā)關鍵路徑
Ø 案例：KQ的招拍掛高層產品688開發(fā)策略落地
Ø 案例：LH住宅一級節(jié)點 & WD廣場的一級節(jié)點 &  HRZD的都市綜合體一級節(jié)點
2.2.3. 二級節(jié)點計劃管理：幫助公司或者項目總有效協(xié)調各部門
Ø 案例：從VK新疆第一個項目的二級計劃看部門協(xié)同
Ø 案例：LG分階段的住宅項目二級計劃模板&  HRZD的都市綜合體二級節(jié)點
2.2.4. 三級節(jié)點計劃管理：協(xié)同任務完成
Ø 案例：從WD專項計劃看三級計劃管理的5個重要動作
2.2.5. 部門月度計劃管理：確保項目計劃有效執(zhí)行
Ø 案例：從ZY計劃信息化實踐看部門月度計劃編制要點
Ø 案例：從JK部門月度計劃評估機制看如何公正評估計劃
2.3 “增經營”：年度經營管理計劃
2.3.1. 年度經營計劃編制和管理邏輯
Ø 案例:VK如何實現(xiàn)“想3看2做1”和“產銷匹配”
Ø 案例：銷售型物業(yè)的產銷匹配原則
Ø 案例：從普洛斯物流地產案例看持有物業(yè)的產銷匹配原則案例
Ø 案例： VK三位一體的年度經營開發(fā)計劃模板 & 適合小型企業(yè)的年度經營開發(fā)計劃模板
2.3.2. 管理類工作年度計劃編制原則
Ø 案例：基于業(yè)務需求、聚焦戰(zhàn)略落地、構建競爭優(yōu)勢的上海VK職能提升計劃
Ø 案例：彌補業(yè)務管理短板的JDD年度管理計劃
三． 運營管理的保障體系
3.1 理念先行：計劃運營管理的兩個觀念誤區(qū)
3.2 組織架構支撐
3.3.1.  “開發(fā)+持有”組織設計架構要點
Ø 案例：從HRZD區(qū)域公司組織架構變遷看“開發(fā)+持有”組織架構設計要點
3.3.2. 從運營效率看組織架構設計的四個原則
Ø 案例：HTX在4個項目時設置運營職能的考慮（從“戰(zhàn)略和業(yè)務需求、項目管控模式、決策層管理方式、項目團隊和業(yè)務部門配合、人員素質”等方面）
Ø 案例：異地擴張初期的SC總部和一線運營架構和職能設置的利弊
Ø 案例：總部管理與一線操作分離情況下，HRZD、ZS、FD總部運架構和職能特點
3.3 資源保障
Ø 案例：XH集團對城市公司決策層在運營管理擔負的職責、以及運營專員的職責和素質要求
3.4 績效激勵：正確評估，保證可持續(xù)發(fā)展——計劃管理的剛性和績效激勵的柔性
Ø 案例：某企業(yè)直接將進度完成和罰款掛鉤的利與弊
Ø 案例：VK如何設置合理的完成標準激勵“趕進度”、如何通過項目獎金激勵實現(xiàn)“利出一孔，利出一孔”
第二天：房地產績效管理與組織激勵
一． 引言
1.房地產企業(yè)管理體系構建模型
2.規(guī)范化房企績效管理的特點
3.房地產績效管理常見的問題
4.房地產績效管理有效落地的三大核心關鍵
--公司、部門、個人績效目標如何與公司整體戰(zhàn)略目標、發(fā)展目標、項目經營目標掛鉤，達成一致
--績效管理體系設計的核心是什么
--如何有效導入 相關 第三屆 房地產計劃運營管理、績效管理與組織激勵 , 第三屆, 課程： 點擊查看更多相關課程

• 第三屆 房地產計劃運營管理、績效管理與組織激勵
• 江濱
• 2015/5/30
• 北京