招聘與留才其它上課時(shí)間：

熟悉人力資源管理，希望提升HR實(shí)務(wù)操作能力的人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理。

課程收益：管理者找到合適勝任的員工，提高招聘成功率；招聘面試過(guò)程中的重要作用；
3. 了解績(jī)效管理過(guò)程中各角色的職責(zé)定位，學(xué)會(huì)日�？�(jī)效教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)，從而協(xié)助管理者提升他們的績(jī)效溝通水平；
4. 學(xué)習(xí)人才培育和激勵(lì)員工的方法。

課程大綱：

：角色定位篇
1. HR的角色
2. 企業(yè)管理者對(duì)HR的期待和要求
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招聘面試篇
1. 認(rèn)識(shí)正確的招聘流程
1) 招募選拔中的新挑戰(zhàn)以及新生代員工的特征
2) 招聘過(guò)程中各層級(jí)管理者的角色和職責(zé)定位
2. 工作分析是招募選拔的基礎(chǔ)
1) 如何正確提取職位信息
2) 如何進(jìn)行崗位核心勝任力的分析
3) 討論：業(yè)務(wù)部門想找“善存員工”怎么辦
3. 人員選拔的重要環(huán)節(jié)----面試
1) 面試概述
2) 面試的誤區(qū)與原則
3) 面試過(guò)程及提問(wèn)技巧演練
4) 面試官的素質(zhì)要求與禮儀
4. 招聘面試中HR的重要工作：溝通、溝通、再溝通
1) 與業(yè)務(wù)部門的溝通：切實(shí)了解需求
2) 與應(yīng)聘者的溝通：公司形象代言人
3) 與業(yè)務(wù)部門的再溝通：共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估
激勵(lì)留才篇
1. 知人善任，用人所長(zhǎng)
1) 用人的原則
2) 績(jī)效管理四步驟
3) 績(jī)效輔導(dǎo)-如何給予建設(shè)性反饋
2. 人才培育是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的保障
1) 人才培育的原則
2) 人才培育的方法
3. 留人為關(guān)鍵
1) 離職背后的關(guān)鍵數(shù)字
2) 人才流失的原因分析
3) 激勵(lì)員工，有效留才