薪酬設計與績效考核其它上課時間：

企業(yè)人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理，部門主管

怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑管理理念 人力資源管理體系中的地位績效體系建立企業(yè)價值鏈分析關(guān)鍵績效指標 – KPI平衡計分卡 – BSC指標體系建立績效考核指標的建立管理能力考核設計
考核統(tǒng)計表設計
指標選擇的原則

4、目標設定

目標管理系統(tǒng)
目標設定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設定目標
目標分解方式

案例分析：目標如何制定合理
目標權(quán)重設定
指標考核標準設定的5種方法

5、績效考核過程

績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績效考核同薪酬的關(guān)系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點

6、績效面談
績效面談目的
績效面談準備
績效面談要點
影視：如何進行績效面談
案例：新員工如何進行績效面談

7、績效應用
績效同薪酬調(diào)整的應用
績效同崗位變動的應用
績效同其他方面的應用

8、績效改善
績效改進計劃
部門互評表黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由多年人力資源，市場營銷，財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。