Ø 房企面臨的問題：
Ø 公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)
Ø 公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來
Ø 部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧
Ø 部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里
Ø 部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”
Ø 部門負(fù)責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯
Ø 績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體
Ø 績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾
Ø 績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核
Ø 一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲
Ø 經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢
Ø 市場上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級別都是一樣的
Ø 我們公司要么一起漲薪，要么都不漲
Ø 我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲
Ø 我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意
Ø 公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情
Ø 我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看
Ø 公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的
Ø 我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益

課程價(jià)值

Ø 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
Ø 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
Ø 分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》；
Ø 如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；
Ø 如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；
Ø 如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績效管理；
Ø 如何實(shí)施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；
Ø 如何利用績效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
Ø 如何實(shí)施績效面談，如何將績效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；
Ø 解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。
Ø 如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書
Ø 如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估
Ø 構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣
Ø 地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
Ø 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
Ø 地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
Ø 地產(chǎn)行業(yè)福利管理
Ø 季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
Ø 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑

講師簡介

授課專家：尹浩然 
尹浩然：15年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作，曾任萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理6年，現(xiàn)任某TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人。是業(yè)界少有的房地產(chǎn)人力資源領(lǐng)域資深實(shí)戰(zhàn)專家，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有輔導(dǎo)中小房地產(chǎn)企業(yè)成長的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000、流程管理、計(jì)劃管理、組織管控、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實(shí)際案例進(jìn)行講解，同時(shí)安排答疑專場，重點(diǎn)解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問題。
授課風(fēng)格：
穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；
對待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問。
品牌項(xiàng)目：
“企業(yè)內(nèi)部講師”輔導(dǎo)項(xiàng)目
“人力資源系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目
品牌課程：
《標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理全模塊》  
《地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建》
已經(jīng)服務(wù)過旭輝地產(chǎn)、萬科、綠城地產(chǎn)、恒大等上百家知名地產(chǎn)公司，并獲得客戶一致的評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。

課程對象

Ø 房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬負(fù)責(zé)人等。
Ø 

課程大綱：

一、第一天 績效課程
第一章：戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理