人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計其它上課時間：

各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【針對問題】
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點(diǎn)，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
-人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展
-公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
-不知道從哪些維度進(jìn)行人員狀況整體評估，沒有工具和方法
-預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)
-人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經(jīng)理支持
-預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算
-預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際偏差較大【

課程大綱：

】

1.基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項核心職能
-年度業(yè)績實(shí)現(xiàn)
-組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
-企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
-人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
-組織價值鏈優(yōu)化
-組織核心崗位設(shè)計
-設(shè)計組織核心競爭能力
明確公司發(fā)展目標(biāo)
-業(yè)績增長目標(biāo)
-利潤增長指標(biāo)
-人效提升目標(biāo)
分析企業(yè)現(xiàn)狀
-行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-收入/利潤增長曲線
-人員流動分析
評估人效
-人均收入
-人均利潤
-行業(yè)標(biāo)桿比對
人員能力盤點(diǎn)
-業(yè)績評估與盤點(diǎn)
-能力/崗位等級匹配盤點(diǎn)
-人格匹配盤點(diǎn)
-領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)

2.設(shè)計人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
HR管理能力現(xiàn)狀評估
-評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
-評估HR團(tuán)隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
-優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計
-公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)是基礎(chǔ)
-設(shè)計HR年度策略
-編寫精細(xì)化工作計劃
-設(shè)計詳細(xì)預(yù)算
-預(yù)算評審及獲得支持
準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-精確計劃
-預(yù)算是計劃的核心體現(xiàn)
-設(shè)計計劃模板是做好預(yù)算的前提
-設(shè)計計劃套表模板
-與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計劃的基礎(chǔ)
設(shè)計年度HR策略
-評估HR短板
-設(shè)計HR年度工作指標(biāo)
-設(shè)計HR年度策略
編寫HR年度工作計劃
-建立年度工作計劃目錄
-設(shè)計年度計劃模板
-組織編寫工作計劃
建立HR預(yù)算模板
-基于計劃的預(yù)算模板設(shè)計
-研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

3.人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
-三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
-人員編制設(shè)計模型
-規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
-招聘渠道盤點(diǎn)
-核心崗位獵聘規(guī)劃
明確年度招聘計劃
-明確各類崗位等級/入職時間要求
-設(shè)計各類崗位底薪計劃
-根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計劃
設(shè)計招聘預(yù)算
-設(shè)計招聘廣告費(fèi)預(yù)算
-設(shè)計校招預(yù)算
-設(shè)計獵頭預(yù)算
-設(shè)計專場招聘會預(yù)算
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
-核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
-規(guī)劃課程體系
-內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
-領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
-專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
-編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
設(shè)計培訓(xùn)計劃模板
-上一年度培訓(xùn)項目總結(jié)
-教學(xué)計劃
-課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計劃
-教學(xué)設(shè)備/場地資源建設(shè)計劃
設(shè)計培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
-制訂培訓(xùn)項目預(yù)算
-設(shè)計課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項目預(yù)算
如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
-項目不可或缺
-關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
-讓業(yè)務(wù)部門替你說話

4.編寫薪酬預(yù)算
薪酬預(yù)算的兩個核心
-固定薪酬成本
-浮動薪酬成本
做好人員編制是基礎(chǔ)
-設(shè)計人員編制模板
-發(fā)動業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
-評審人員編制有效性
設(shè)計固定薪酬預(yù)算
-個人固定工資測算
-漲薪測算
如何預(yù)測漲薪幅度
-關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
-關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
-關(guān)注人員專業(yè)水平與市場對比
設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
-測算獎金與收入/毛利邏輯關(guān)系
-評估浮動薪酬激勵效果
-評估下一年度新產(chǎn)品上線計劃
-設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
設(shè)計保險公積金預(yù)算
-社�；鶖�(shù)預(yù)期漲幅分析
-公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計
制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
-編制福利計劃
-設(shè)計福利預(yù)算
-評估補(bǔ)貼計劃
薪酬成本匯總與業(yè)績目標(biāo)分析
-上一年度對比分析
-下一年度預(yù)期分析

5.規(guī)劃人力資源項目與預(yù)算
分析HR項目需求
-評估問題及與高層交流
-分析需求緊迫性
-評估現(xiàn)有資源
規(guī)劃組織發(fā)展項目
-組織體系優(yōu)化
-建立職務(wù)體系
-梳理聘用機(jī)制
-梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
-規(guī)劃與實(shí)施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
-梳理職業(yè)發(fā)展路徑
-設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
-設(shè)計任職資格體系
-導(dǎo)入并實(shí)施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
-梳理組織長期能力要求
-梳理知識管理體系
-設(shè)計能力傳播機(jī)制與方式
規(guī)劃團(tuán)隊凝聚力提升項目
-員工滿意度評估
-規(guī)劃提高團(tuán)隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
-設(shè)計提升團(tuán)隊士氣活動
設(shè)計HR咨詢預(yù)算
-設(shè)計項目實(shí)施計劃
-制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
-設(shè)計咨詢預(yù)算
評估HR人員專業(yè)能力
-評估HR專業(yè)水平
-評估HR人員項目推動能力
制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
-設(shè)計學(xué)習(xí)計劃
-制訂外派培訓(xùn)計劃