萬科人力資源的6大關鍵36套工具其它上課時間：

人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管，非人力專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

培訓受眾:

人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管，非人力專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

課程收益:

如果為了提高人力資源的地位，本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位；
如果為了梳理人力資源的思路，本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考，以及變革得與失的深度探索；
如果為了獲得人力資源的方法，本課程有值得HR總監(jiān)學習的6大關鍵模塊的18個核心話題，36套人力資源實戰(zhàn)工具和方法。

課程大綱：

第一章 人力資源系統(tǒng)全貌
內容
1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
萬科業(yè)績增長背后的主要動因
1.2萬科人力資源的4大核心定位
HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
HR如何成為業(yè)務部門的合作伙伴
HR如何成為方法論的專家和顧問
HR如何成為員工的諫言者和牧師
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊

案例
萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應該先做哪件事情
人力問題背后的系統(tǒng)思考

核心收益
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務部門的合作伙伴
在公司一團亂麻的情況下，如何系統(tǒng)開展卓有成效的工作

第二章
萬科人力資源的3次變革
內容
2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉型，如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統(tǒng)
案例
萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉變內核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司

核心收益
總部和一線如何進行權責劃分，做到責權明確，提高效率，規(guī)避風險
如何進行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
內容

3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導原則
如何明確方向，做正確的事情
如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
如何激發(fā)動力，有正確的人才
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析

案例
萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題

核心收益
學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型
標桿企業(yè)人均效能分析
標桿企業(yè)人才配置的標準模型
標桿企業(yè)如何對人才進行系統(tǒng)配置
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
如何將網(wǎng)絡招聘發(fā)揮到最好的效果
在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
內部招聘的最佳時機與4項注意
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好處的利用筆試題目
如何讓空降兵順利著陸
薪酬談判的壓拉隱放四大原則
內容
萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧：管理者結構化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試

核心收益
學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓體系建設
萬科領導力發(fā)展中心與萬科MBA
萬科新經(jīng)理與新動力培訓
萬科新職員與職員層培訓
3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟

案例
標桿企業(yè)最喜歡的3門課
實戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程
如何把培訓做成項目：培訓流程介紹
培訓如何到位：培訓操作細節(jié)

核心收益
學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析
萬科優(yōu)才計劃的核心要素
萬科優(yōu)才計劃如何進行有效實施
萬科優(yōu)才計劃如何進行系統(tǒng)考核
3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟

案例
如何大規(guī)模復制人才：萬科集團優(yōu)才制度
萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引
如何快速復制工程經(jīng)理：萬科集團VCPM
如何快速培養(yǎng)大學生：龍湖仕官生培養(yǎng)

核心收益
學習萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經(jīng)理認證的6大核心步驟

3.5績效管理系統(tǒng)
3.51萬科6大績效管理工具詳解
計劃任務考核，價值觀考核，360度評估
目標管理，KPI，平衡計分卡（BSC）
3.52如何設計績效管理制度3大要點
如何劃分明確的權責
如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
如何設計有效的績效表單
3.53如何設計績效激勵制度2大關鍵
如何設計有效的分錢機制
如何對崗位價值進行公平公正的評估

案例
如何讓戰(zhàn)略人才落地：萬科資質考核案例
萬科城市公司績效考核指標庫
萬科城市公司部門績效考核管理辦法
十二個部門的核心KPI指標如何設定
萬科BSC指標如何設定及落地
落地簡潔的績效考核表單
考核成績如何運用比例控制法
考核成績如何運用修正系數(shù)法
萬科績效考核管理規(guī)范
基于利潤分享的績效激勵制度

核心收益
學習萬科如何使用BSC考核，如何進行KPI分解，如何進行資質考核
學習如何將績效與獎金充分掛鉤，打造高績效的組織與文化

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61萬科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊
萬科的固定工資如何設置
萬科季度獎金的發(fā)放方法
萬科年終獎金的發(fā)放技巧
萬科股權激勵的設置要點
萬科事業(yè)合伙人的主要推動力
3.62薪酬的4大核心問題與對策
如何解決薪酬不完善的問題
如何調整崗位序列不合理
薪酬制度缺乏有效的調節(jié)機制
薪酬與績效相關太低或負激勵導向
3.63如何進行有效的福利設置的6個案例

案例
萬科薪酬的三大核心
萬科的薪酬結構深入剖析
萬科季度獎發(fā)放案例
萬科年終獎發(fā)放方法
新成立的公司如何發(fā)放年終獎
集團總部如何發(fā)放年終獎
萬科跨部門協(xié)作獎的應用
萬科股權激勵要點
萬科集團薪酬管理規(guī)范
萬科360度福利系統(tǒng)案例

核心收益
學習萬科高績效導向的薪酬福利策略
如何進行360度全方位的福利設置

培訓師介紹：

  陳思卓老師，17年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，萬科集團金獎獲得者，萬科集團五星級講師
歷任萬科城市公司人力資源總經(jīng)理，總辦主任，先后在兩家百億企業(yè)擔任城市公司總經(jīng)理、集團總裁助理、集團副總裁等職位
所負責城市公司連續(xù)4年排名萬科集團前三名，團隊人均利潤/人均管理面積/人均培訓積分/員工滿意度等指標均連年位居集團前三甲

林峻輝老師，畢業(yè)于北京大學，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設，主持萬科人力資源體系升級改造工程，操刀萬科千人測評行動，某百強企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者