薪酬體系設(shè)計(jì)和向績(jī)效管理要績(jī)效其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員

課程收益:

公正、公平、公開的績(jī)效和薪酬體系
基于戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力
支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的薪酬體系
員工自愿長(zhǎng)期成長(zhǎng)的薪酬體系
企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法
無(wú)薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長(zhǎng)動(dòng)力
目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面

課程大綱：

薪酬體系設(shè)計(jì)和向績(jī)效管理要績(jī)效
【時(shí)間地點(diǎn)】
2014年6月06-07上海、6月13-14深圳、6月20-21北京

【參加對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員

【授課方式】
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
3800/1人/2天，（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）


課 程 背 景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你 我的員工！
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。
員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢 在本課程中潘老師在其目標(biāo)與績(jī)效管理課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

課 程 收 益

公正、公平、公開的績(jī)效和薪酬體系
基于戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力
支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的薪酬體系
員工自愿長(zhǎng)期成長(zhǎng)的薪酬體系
企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法
無(wú)薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長(zhǎng)動(dòng)力
目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面



薪酬體系設(shè)計(jì)和向績(jī)效管理要績(jī)效——

課程大綱：

1、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
1)目標(biāo)管理的提出、概念、分類
2)組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用
3)目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
4)案例：格力

2、績(jī)效管理概念、作用
1)什么是績(jī)效管理
2)績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
3)績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制
4)績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理
5)績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)
6)績(jī)效管理俯視概念圖
7)案例：凱華、匯海

3、戰(zhàn)略管理和考核困惑
1)企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
2)企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
3)僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
4)案例：蘋果考核喬布斯

4、戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用
1)戰(zhàn)略地圖的概念
2)戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
3)戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用
4)戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
5)戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
6)練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖
7)案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
8)管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

5、績(jī)效管理推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的完整步驟
1)指標(biāo)的分解方法
2)指標(biāo)的篩選方法
3)指標(biāo)的描述方法
4)指標(biāo)的評(píng)分方法
5)化解績(jī)效矛盾的方法
6)績(jī)效計(jì)劃
7)績(jī)效輔導(dǎo)
8)績(jī)效改善
9)案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)
10)管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
11)管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表

6、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠(chéng)服，員工工作起來(lái)才沒(méi)有怨言
2)優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，總體薪酬成本不高于業(yè)界
3)卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展

7、薪酬管理的方法和步驟
1)制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖
2)設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線
3)職務(wù)說(shuō)明書—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇
4)崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評(píng)價(jià)法
5)外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀
6)確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定
7)薪資評(píng)估機(jī)制—薪資的評(píng)估及成本控制
8)練習(xí)：7級(jí)描述
9)案例：太陽(yáng)島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)
10)管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖
11)管理工具2：崗位評(píng)價(jià)因素與定義

8、無(wú)薪酬激勵(lì)
1)不花錢的薪酬更能激勵(lì)員工
2)獲得士子之心的方法
3)做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑
4)精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
5)案例：星宇、阿里巴巴

培訓(xùn)師介紹：

  潘柏榮

性別: 男


資 歷

中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)任
卓翰培訓(xùn) 高級(jí)講師
北京、清華、人大、華科大等高等學(xué)府 客座教授
曾任
臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司 董事長(zhǎng)助理
TCL通訊華東 總監(jiān)
TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司 市場(chǎng)部門長(zhǎng)
常州星宇車燈有限公司 總經(jīng)理助理

擅 長(zhǎng) 課 程

戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班
績(jī)效和薪酬
年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐
績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效
低成本招聘到優(yōu)秀人才等


授 課 風(fēng) 格

輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)

曾服務(wù)的企業(yè)

江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯�？萍奸_發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)等