集團組織規(guī)范化建設(shè)與高效運營其它上課時間：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等高層管理者。

培訓(xùn)受眾:

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等高層管理者。

課程收益:

通過對企業(yè)集團化高效運營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強集團化高效運營的各個關(guān)鍵節(jié)點，明確企業(yè)集團化高效運營戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計劃運營為主線的長效機制，并在企業(yè)集團配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)集團建立適合自己高效運營的方法與工具。在企業(yè)集團迅速擴張時，可以保證其規(guī)范化運營與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團化戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與落地。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

Chapter1現(xiàn)代企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)（董事會的人力資源）
集團公司發(fā)展過程中常見6個問題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個問題

Chapter2組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計
權(quán)責(zé)手冊模板
選人、用人、育人、留人

Chapter3計劃運營體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序（建立第三方運營體系）
建立激勵機制及動態(tài)績效
達成共識并承諾

Chapter4規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會議管理體系
制度與流程的運營

Chapter5文化與團隊行為塑造
集團管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個好習(xí)慣
幸福教育

培訓(xùn)師介紹：

  郭麗華 Guo Lihua
中國集團化管理研究院 院長
中國首席集團化高效運營專家
世界500強企業(yè)集團化高效運營顧問

中國人民大學(xué)集團管控項目首席運營顧問。
北大匯豐商學(xué)院公司上市項目總督導(dǎo)。
北京城建集團顧問、廣州紅谷集團獨立董事、江蘇
遠(yuǎn)東集團企業(yè)導(dǎo)師、北京百年樹人集團專家顧問、
北京厚德定位機構(gòu)專家顧問。
北京天潤地產(chǎn)副總裁。
國家國資委央企清華培訓(xùn)項目主講教授。
國家國資委崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)顧問。
世界頂級營銷咨詢集團（KMG）科特勒（中國）戰(zhàn)略營銷年會主講嘉賓。
中國80后創(chuàng)富論壇主講嘉賓。
為萬科集團、南方航空、中航油集團、中國人壽、中國建材、陽光財險。
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、三一重工、核工業(yè)部地質(zhì)
系統(tǒng)、敖東藥業(yè)、北新建材、集團等大型。