集團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)與高效運(yùn)營其它上課時(shí)間：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等高層管理者。

培訓(xùn)受眾:

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等高層管理者。

課程收益:

通過對企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營為主線的長效機(jī)制，并在企業(yè)集團(tuán)配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)集團(tuán)建立適合自己高效運(yùn)營的方法與工具。在企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)張時(shí)，可以保證其規(guī)范化運(yùn)營與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

Chapter1現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（董事會的人力資源）
集團(tuán)公司發(fā)展過程中常見6個(gè)問題
為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)框架
公司治理需要解決的四個(gè)問題

Chapter2組織建設(shè)與人力資源
組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
管理三要素
管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
權(quán)責(zé)手冊模板
選人、用人、育人、留人

Chapter3計(jì)劃運(yùn)營體系建設(shè)
工作目標(biāo)精準(zhǔn)
建立檢查程序（建立第三方運(yùn)營體系）
建立激勵(lì)機(jī)制及動態(tài)績效
達(dá)成共識并承諾

Chapter4規(guī)范、制度與流程
制度保障與制度失靈
契約精神
會議管理體系
制度與流程的運(yùn)營

Chapter5文化與團(tuán)隊(duì)行為塑造
集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
自我責(zé)任的積極信念
個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)
工作的七個(gè)好習(xí)慣
幸福教育

培訓(xùn)師介紹：

  郭麗華 Guo Lihua
中國集團(tuán)化管理研究院 院長
中國首席集團(tuán)化高效運(yùn)營專家
世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營顧問

中國人民大學(xué)集團(tuán)管控項(xiàng)目首席運(yùn)營顧問。
北大匯豐商學(xué)院公司上市項(xiàng)目總督導(dǎo)。
北京城建集團(tuán)顧問、廣州紅谷集團(tuán)獨(dú)立董事、江蘇
遠(yuǎn)東集團(tuán)企業(yè)導(dǎo)師、北京百年樹人集團(tuán)專家顧問、
北京厚德定位機(jī)構(gòu)專家顧問。
北京天潤地產(chǎn)副總裁。
國家國資委央企清華培訓(xùn)項(xiàng)目主講教授。
國家國資委崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)顧問。
世界頂級營銷咨詢集團(tuán)（KMG）科特勒（中國）戰(zhàn)略營銷年會主講嘉賓。
中國80后創(chuàng)富論壇主講嘉賓。
為萬科集團(tuán)、南方航空、中航油集團(tuán)、中國人壽、中國建材、陽光財(cái)險(xiǎn)。
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、三一重工、核工業(yè)部地質(zhì)
系統(tǒng)、敖東藥業(yè)、北新建材、集團(tuán)等大型。