領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

企業(yè)高中層主管

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高中層主管

課程收益:

讓參加人員全面掌握領(lǐng)導(dǎo)所具備的能力資格要求；
講授領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提高要點(diǎn)。

課程大綱：

一.課程目標(biāo)：
讓參加人員全面掌握領(lǐng)導(dǎo)所具備的能力資格要求；
講授領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提高要點(diǎn)。
二.課程特色：
真正的實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)有限的時(shí)間，把企業(yè)需付數(shù)十萬(wàn)元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等的核心點(diǎn)傳授給學(xué)員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國(guó)強(qiáng)先生，經(jīng)過(guò)數(shù)十場(chǎng)大型培訓(xùn)，該課程以往的效果評(píng)價(jià)為100%滿意。
三.

課程大綱：

：
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)的釋義領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位；
領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型；
領(lǐng)導(dǎo)類型及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析；
領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能；
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力；

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃及計(jì)劃能力
規(guī)劃能力；
計(jì)劃與確定方向；
遠(yuǎn)景、策略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系；
有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)；
確定方向的原則；
討論及交流；

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者資源管理能力
企業(yè)要素釋義；
組織管理能力；
人力資源管理能力；
資源整合能力；
人力資源管理能力；

第四節(jié)：激勵(lì)和溝通能力
激勵(lì)理論及在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用；
控制與激勵(lì)的區(qū)別；
激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的原則；

第五節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)溝通能力
管理者與下級(jí)溝通常見(jiàn)的障礙；
管理者與下級(jí)溝通的注意事項(xiàng)；
管理者怎樣與上級(jí)有效溝通；
有效溝通的基本種類和方法；
有效溝通的要素及其組合應(yīng)用；
有效溝通對(duì)管理者的價(jià)值；

第六節(jié)：未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力
判斷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及需求；
重新定義領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系；
部門經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力；
卓越部門領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行力模型；
執(zhí)行力--從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器；
提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的核心方法；

培訓(xùn)師介紹：

  趙國(guó)強(qiáng)先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列知識(shí)體系創(chuàng)始人，南開(kāi)大學(xué)MBA,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家，有超過(guò)20年的跨國(guó)集團(tuán)公司、大型外企、民營(yíng)企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)及咨詢服務(wù)范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機(jī)械、服飾服裝、煙草消費(fèi)、房地產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營(yíng)企業(yè)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，并得到了一致的好評(píng)。
基于個(gè)人專業(yè)優(yōu)勢(shì)及使命感，趙國(guó)強(qiáng)先生適時(shí)創(chuàng)辦了中國(guó)第一家專門服務(wù)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國(guó)內(nèi)專注服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派咨詢與培訓(xùn)專家服務(wù)機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓(xùn)課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國(guó)強(qiáng) 先生專長(zhǎng)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)模塊有：
《集團(tuán)管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計(jì)》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《工作計(jì)劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《組織職位價(jià)值評(píng)估》、《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》、《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
趙國(guó)強(qiáng) 先生曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶：
《TCL集團(tuán)公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團(tuán)》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都?xì)W度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。

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