領(lǐng)導力及執(zhí)行力其它上課時間：

企業(yè)高中層主管

培訓受眾:

企業(yè)高中層主管

課程收益:

讓參加人員全面掌握領(lǐng)導所具備的能力資格要求；
講授領(lǐng)導能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導特質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導能力；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標分解及領(lǐng)導執(zhí)行力提高要點。

課程大綱：

一.課程目標：
讓參加人員全面掌握領(lǐng)導所具備的能力資格要求；
講授領(lǐng)導能力素質(zhì)模型及領(lǐng)導特質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導能力；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標分解及領(lǐng)導執(zhí)行力提高要點。
二.課程特色：
真正的實戰(zhàn)顧問式培訓，通過有限的時間，把企業(yè)需付數(shù)十萬元才能得到的、職業(yè)經(jīng)理人管理技能、企業(yè)經(jīng)營管理、領(lǐng)導能力及團隊執(zhí)行能力等的核心點傳授給學員。主講老師為業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)管理和人力資源管理專家、深圳民企縱橫管理咨詢公司首席咨詢師趙國強先生，經(jīng)過數(shù)十場大型培訓，該課程以往的效果評價為100%滿意。
三.

課程大綱：

：
第一節(jié)：認識領(lǐng)導及領(lǐng)導能力
領(lǐng)導的釋義領(lǐng)導者的角色定位；
領(lǐng)導能力素質(zhì)模型；
領(lǐng)導類型及領(lǐng)導風格分析；
領(lǐng)導的構(gòu)成要素及領(lǐng)導效能；
領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力；

第二節(jié)：領(lǐng)導者規(guī)劃及計劃能力
規(guī)劃能力；
計劃與確定方向；
遠景、策略、計劃和預算之間的關(guān)系；
有效遠景的特質(zhì)；
確定方向的原則；
討論及交流；

第三節(jié)：領(lǐng)導者資源管理能力
企業(yè)要素釋義；
組織管理能力；
人力資源管理能力；
資源整合能力；
人力資源管理能力；

第四節(jié)：激勵和溝通能力
激勵理論及在企業(yè)中的實際運用；
控制與激勵的區(qū)別；
激勵和團隊績效提升的原則；

第五節(jié)：領(lǐng)導溝通能力
管理者與下級溝通常見的障礙；
管理者與下級溝通的注意事項；
管理者怎樣與上級有效溝通；
有效溝通的基本種類和方法；
有效溝通的要素及其組合應用；
有效溝通對管理者的價值；

第六節(jié)：未來職業(yè)經(jīng)理人應具備的十項關(guān)鍵能力
判斷企業(yè)的領(lǐng)導力現(xiàn)狀及需求；
重新定義領(lǐng)導與企業(yè)的關(guān)系；
部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合；
企業(yè)戰(zhàn)略目標分級及領(lǐng)導執(zhí)行力；
卓越部門領(lǐng)導及執(zhí)行力模型；
執(zhí)行力--從規(guī)劃到結(jié)果的推進器；
提高領(lǐng)導執(zhí)行力的核心方法；

培訓師介紹：

  趙國強先生：深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、首席咨詢師，【中國民營企業(yè)管理模式】系列知識體系創(chuàng)始人，南開大學MBA,中國民營企業(yè)管理咨詢與培訓實戰(zhàn)派專家，有超過20年的跨國集團公司、大型外企、民營企業(yè)及知名咨詢公司高層管理從業(yè)經(jīng)驗，具有數(shù)百家企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗，從業(yè)及咨詢服務范疇橫跨IT、設(shè)備制造、能源機械、服飾服裝、煙草消費、房地產(chǎn)服務等多個領(lǐng)域，曾為數(shù)百家大型股份制企業(yè)、合資、民營企業(yè)從事管理咨詢及培訓工作，并得到了一致的好評。
基于個人專業(yè)優(yōu)勢及使命感，趙國強先生適時創(chuàng)辦了中國第一家專門服務于中國民營企業(yè)的 深圳市民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，成為國內(nèi)專注服務于民營企業(yè)的管理咨詢與培訓的實戰(zhàn)派咨詢與培訓專家服務機構(gòu)。并首創(chuàng)推出【中國民營企業(yè)管理模式】系列咨詢模塊及精品培訓課程。該模式專注于《基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略設(shè)計體系》、《基于企業(yè)組織核心能力的組織管理體系》、《基于企業(yè)目標與績效的人力資源管理體系》以及《基于企業(yè)職業(yè)化團隊打造的執(zhí)行力體系》等專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域。
趙國強 先生專長的管理咨詢與培訓服務模塊有：
《集團管控》、《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設(shè)計》、《組織機構(gòu)設(shè)計與整合優(yōu)化》、《組織職能設(shè)計》、《組織流程整合與再造》、《組織管理控制體系設(shè)計》、《人力資源政策與策略制訂》、《人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)工作流程設(shè)計與優(yōu)化》、《工作計劃管理》、《人力資源基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)》、《員工招聘與甄別體系設(shè)計》、《企業(yè)經(jīng)營目標及績效管理體系設(shè)計》、《組織職位價值評估》、《薪資與福利體系設(shè)計》、《員工激勵與教育培訓體系設(shè)計》、《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計》、《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。
趙國強 先生曾經(jīng)服務的部分客戶：
《TCL集團公司》、《芙蓉王卷煙廠》、《華帝股份公司》、《富士康科技集團》、《青島神州房地產(chǎn)公司》、《成都歐度服飾公司》、《貴州黔東南建筑總公司》、《深圳贏合科技股份有限公司》、《山西立恒鋼鐵有限公司》、《西昌瑞康鈦業(yè)有限公司》、《溫州索瑪服飾有限公司》、《香港優(yōu)能科技有限公司》、《深圳佳創(chuàng)視訊》等企業(yè)。

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