創(chuàng)新思維訓練其它上課時間：

各級人員

培訓受眾:

各級人員

課程收益:

1、認知創(chuàng)新的重要意義、左右腦的分工，開發(fā)右腦；
2、打破各種思維障礙，為創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件；
3、開發(fā)、訓練各種創(chuàng)新思維方法，提升創(chuàng)新思維能力；
4、掌握各種創(chuàng)新思維解決問題的方法和技巧，提升創(chuàng)新思維的運用能力；
5、提升各級人員的創(chuàng)新能力。

課程大綱：

第一節(jié) 創(chuàng)新改變世界
　1、創(chuàng)新改變世界：創(chuàng)新產生高價值、創(chuàng)新產生高效率、創(chuàng)新產生競爭優(yōu)勢。。。
　2、創(chuàng)新與創(chuàng)造：誰的含義更廣 創(chuàng)新的五個特征、創(chuàng)造的兩個特性
　3、創(chuàng)新與智力的相關性：智力曲線與創(chuàng)造力曲線、智力與創(chuàng)新的關系
　4、左右腦的分工：左腦主要從事邏輯思維，右腦主要從事形象思維
　5、開發(fā)右腦：向右腦輸入信息、刺激右腦，有意識地調動眼、耳感覺器官的活動，有意識地加強左側肢體的運動
第二節(jié) 打破思維障礙
　1、習慣性思維障礙：思維定式，解決常規(guī)性、重復性問題
　2、直線型思維障礙：死記硬背、生搬硬套
　3、權威型思維障礙：迷信權威、言聽計從
　4、從眾型思維障礙：盲目從眾、隨大流
　5、書本型思維障礙：迷信理論、照搬宣科
　6、自我中心型思維障礙：一葉蔽目、不見泰山
　7、自卑型思維障礙：自卑、無信心
　8、麻木型思維障礙：麻木不仁、得過且過
第三節(jié) 開發(fā)創(chuàng)新思維
　1、發(fā)散思維：逆向思維法、橫向思維法、顛倒思維法
　2、收斂思維：求同思維，篩選、綜合、統(tǒng)一
　3、想象思維：無意想象、有意想象（再造型想象、創(chuàng)造型想象、幻想型想象）
　4、聯(lián)想思維：接近聯(lián)想、相似聯(lián)想、對比聯(lián)想、因果聯(lián)想
　5、邏輯思維：發(fā)現問題、直接創(chuàng)新、篩選設想、評價結果、推廣應用、總結提高
　6、辯證思維：統(tǒng)帥、突破、提升
第四節(jié) 使用創(chuàng)新思維
1、設問檢查法：奧斯本檢核表法、5W2H法、和田十二法
2、組合技法：主題附加法、二元坐標法、焦點法
3、逆向轉換型技法：找缺點、看本質、定方法
4、分析列舉型技法：特性列舉法、缺點列舉法、希望點列舉法、成對列舉法
5、智力激勵法：準備、熱身、確定、暢談、統(tǒng)合
6、統(tǒng)籌協(xié)調使用各種方法

培訓師介紹：

  黃志偉老師簡介

* 知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理教練
* 資深中層管理全面技能提升實踐專家
* 十佳中層管理實踐導師
* 職業(yè)化訓練金牌導師
* NLP教練式培訓研究會會長
* 中層管理訓練學院院長
* 職業(yè)化訓練發(fā)展研究院院長
* 高級NLP教練
* 國家高級企業(yè)培訓師
* 國家高級人力資源管理師
* 中國人民大學MBA

【擅長領域】
　　中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。

【授課理念】
　　讓學習更簡單、讓培訓更有趣。

【授課風格】
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
　　課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。

【職業(yè)背景】
　　19年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，其中15年中高層管理經驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問

，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
　　先后經歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據企業(yè)的實際定制開發(fā)最合

適的課程、實施并跟蹤落地。
　　被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。
　　
【主講課程】
　　 《MTP中層管理全面技能提升訓練》
　　 《從專業(yè)技術走向管理》
　　 《打造最佳團隊》
　　 《卓越領導力的八項修煉》
　　 《全效執(zhí)行力》
　　 《NLP高效溝通術》
　　 《合作共贏-跨部門溝通的解決之道》
　　 《目標、計劃與時間管理》
　　 《NLP教練式管理》
　　 《管理中的九型人格技巧》
　　 《簡單管理，管理簡單》
　　 《管理培養(yǎng)8090》
　　 《戰(zhàn)略性人力資源管理》
　　 《非人力資源經理的人力資源管理》
　　 《實用招聘面試技巧》
　　 《績效管理實戰(zhàn)》
　　 《塑造陽光心態(tài)，邁向職業(yè)成功》
　　 《職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展》
　　 《六頂思考帽》
　　 《創(chuàng)新思維訓練》
　　 《高效能人士的七個習慣》
　　 《NLP情緒與壓力管理》
　　 《沙漠掘金》（團隊管理沙盤）
　　 《絕對挑戰(zhàn)》（領導力沙盤）