“架構式”績效管理體系設計 --穩(wěn)固型績效管理體系設計實戰(zhàn)模擬課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

董事長/總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)/部長/經理、中級以上部門直線負責人。
（企業(yè)中高層集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�

課程收益:

參訓企業(yè)可提出需求，我司將免費為其提供一次現有績效管理體系診斷服務！
◥ 熟知遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”的穩(wěn)固型績效管理體系設計的精髓所在；
◥ 融合中西方績效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績效管理體系設計思路；
◥ 掌握評判企業(yè)績效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨立設計穩(wěn)固型績效管理體系；
◥ 查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設計之“地基”
◥ 精通實效性《績效指標庫》構建及績效指標數據采集技術，構建績效管理體系之“支柱”；
◥ 階段性績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構設計；
◥ 合同制《績效合同》設計與條款設置目的及應用技術；
◥ 《績效臺賬》設計技術與績效過程管控體系設計；
◥ 1+1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術與績效成績自然差異化分布；
◥ 數十家大型企業(yè)、上市公司績效管理體系成功經驗分享！

課程大綱:

模塊一、企業(yè)構建績效管理體系存在的問題
以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終
推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳�有反對之�?
模塊二、績效管理體系的定位
找到績效管理失敗的原因 --績效導向、決定成敗
找到員工反對的原因 --切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計
績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
如何確定企業(yè)現階段的績效定位與導向
模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”）
績效管理體系設計之選“地基”
績效管理體系設計的十二層臺階
PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
績效管理體系有效性驗證技術
績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經驗”
模塊四、如何構建有效的績效指標庫
堅固的、才是最好的--“1+1=2數學基礎邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”
建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構建技術
三級績效指標體系結構設計
“數學基礎邏輯”績效指標庫結構及內容設計
績效指標有效性驗證技術
模塊五、績效指標數據采集技術
如何確�？冃е笜藬祿�采集公平真實
“1+1=2數學基礎邏輯”績效臺賬設計
績效過程優(yōu)化管理技術
績效過程管理監(jiān)控體系構建
模塊六、績效管理結構設計
如何校正績效當事人績效導向和目標
績效當事人角色校正技術--“多元互動”績效管理結構實操應用技巧
變異后的“歐式”績效管理模式
模塊七、合同制《績效合同》設計
合同制《績效合同》設計模板詳解
《績效合同》條款設置目的及應用技術
績效過程管理之--《績效臺賬》設計及應用策略
績效周期設計與管控
模塊八、1+1=2績效成績換算技術
績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М斒氯伺c高層的認同與接受
績效成績的差異化分布難題
績效成績換算中的誤區(qū)
1+1=2數學基礎邏輯績效成績換算技術實操講解
模塊九、績效管理體系運行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
績效管理體系運行平臺構建--《績效管理手冊》
績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》

培訓師介紹：

  張成春
歷任-大型民營企業(yè)集團 HRM、中美合資企業(yè) 績效經理、美資企業(yè) HRD、上市企業(yè) HR；
現任-凱森特人力資源顧問公司 CEO/首席顧問、柏明頓管理咨詢集團（中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌） 高級合伙人/顧問師、長城汽車股份有限公司 常年顧問、世界咨詢師網知名咨詢師、中華講師網 高級講師、中國培訓在線講師團 高級講師。
在中國人力資源開發(fā)網（國內HR類網站排名第一）、《管理人》、《人力資源管理》、《人力資源開發(fā)與管理》總裁網、世界咨詢師網、中華講師網、價值中國等著名網站或專業(yè)雜志發(fā)表學術文章數十篇。
代表作有：《“架構式”績效管理體系設計模型與理念》、《績效管理體系設計之績效導向、決定成敗》、《診斷現有管控體系--建績效大廈“地基”》、《構建績效大廈“支柱樁”--績效指標庫》、《績效當事人角色校正--“多元互動”績效管理結構》、《企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰》、《“人力”與“資本”的風險管理》。
“架構式”績效管理體系
---遵循“建筑學邏輯與數學基礎邏輯”，以構建企業(yè)現有管控體系、績效當事人高度認同與接受、“多元互動”績效管理結構為支撐（地基），績效指標庫設計、數據采集及應用符合“1+1=2”為設計原點（支柱樁）的穩(wěn)固型“架構式”績效戰(zhàn)略管理體系。