以業(yè)績?yōu)閷�向的團隊管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

掌握高績效管理
降低員工流失率
降低企業(yè)管理成本
業(yè)績提升30%

培訓頒發(fā)證書:

課程認證證書

課程大綱:

第一部分 管理的認知
管理的概念：管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而存在
管理者的角色：
- 管理者角色存在的誤區(qū)
- 管理者角色的認知
管理者應有的心態(tài)
- 管理者的七大心態(tài)
第二部分 用好團隊現(xiàn)有人：發(fā)揮其最大價值
認識員工的狀況
分析員工的核心：意愿和能力模型
化消極因素為積極因素，調動一切可以調動的力量
明確你的用人目標：讓每個人（而不是讓個別人）都成功
消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對用好不同類型員工的不同阻力。
制定你的用人策略：針對不同類型員工狀況制定用人策略
- 有意愿缺乏能力
- 沒有能力也沒有意愿
- 有一定能力但有很強意愿
- 有能力但意愿懈怠
針對你的團隊的實際，制定員工的使用策略
第三部分 帶團隊：建設并發(fā)展團隊形成夢之隊
■ 理想的隊伍不是自然形成的
認識自生自滅的后果，承擔帶隊伍的責任
認識什么是理想的團隊
業(yè)績-成長性模型
理解決定成長性的關鍵因素以及管理者對成長性的作用
實施團隊發(fā)展策略：
規(guī)劃整個團隊的發(fā)展，形成梯隊、保持熱情
確定針對不同成員的發(fā)展策略，形成“老”“中”“青”結合的團隊
- 青年：有意識扶植后備隊
- 中年：盡快承擔責任、加強能力的深度，推動老人持續(xù)進步
- 老人：保持學習和成長熱情
結合工作分配來發(fā)展團隊
針對你的團隊的實際，制定隊伍發(fā)展規(guī)劃
針對各個員工制定發(fā)展計劃（行動）
第四部分 團隊的溝通與激勵
建立互信的工作關系是影響下屬的第一步
互信的工作關系是管理的前提
如何建立良好的工作關系
理解他的需要并且?guī)椭�他成�?
運用同理心與成員進行深入的交流
重視建立非正式關系，掌握成員的思想動態(tài)
在談話中深入了解下屬的思想：管理談心的過程
任務和人，兩手都要硬：你足夠重視人嗎
他們?yōu)槭裁磥砉ぷ?認識兩大因素
挽留和激勵有什么不同
你能讓他們更加滿意，激勵因素蘊藏著巨大力
學習激勵的手段：
如何表揚員工
表揚和激發(fā)成就感有什么不同 如何經常讓員工享受到成就感
如何摸準能夠激勵員工成就感的熱鍵
如何改造工作以便提高士氣
你的改進計劃
現(xiàn)狀怎么樣
在兩大因素中你的員工得到了什么
你如何能夠增強他的滿意度

培訓師介紹：

  李程遠，國內最具實戰(zhàn)價值的資深講師，最具專業(yè)的經驗型職業(yè)經理人，以業(yè)績?yōu)閷�向的管理培訓開拓者。2011年被評為全國管理領域百強講師、被業(yè)界譽為管理思維能力培訓導師。
李程遠老師曾在國家事業(yè)單位任職多年，后期一直在上市企業(yè)，大型集團公司擔任總經理，培訓中心經理，運營經理等高管職務。積累了豐富的管理和培訓經驗，通過多年對團隊管理的研究與實踐，深度了解中國本土企業(yè)管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長針對企業(yè)中高層經理人進行管理技能與思維訓練的培訓。
2010年開始全職從事培訓工作，結合大量企業(yè)案例研究和培訓實踐，分析編著《中層經理人團隊管理之劍》等課程。在眾多大型企業(yè)進行多場培訓，深受學員與社會好評。
李程遠老師在100人以上大型授課200多場，企業(yè)內、外訓30人以上授課100多場。行業(yè)涉及醫(yī)藥、美容保健、印刷、物業(yè)管理、快消品、通信、電子商務，服裝，等多個領域。
核心研究方向：
中層經理人管理藝術
業(yè)績導向的團隊管理技術
企業(yè)培訓管理體系構建
內部培訓師的隊伍建設
企業(yè)內部課程設計開發(fā)
授課特點：
將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，不僅關注受訓學員行為的轉變，更關注行為背后的思維模式的轉變，發(fā)揮學員的優(yōu)勢和潛能。
授課風格：
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
通過演練、絕色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，做到深入淺出，互動實效，使參訓者在所學領域得以巨大突破。
項目經驗：
1．********-********負責綠瘦集團培訓體系搭建、結合受訓人員情況，進行人員板塊分解，設定企業(yè)課程庫，實施課程量化培訓，結合企業(yè)愿景，進行項目立項。
2．********-********負責香港中藥制造有限公司終端銷售培訓體系搭建，從人員板塊分類；制作課程庫；師資安排；整體評估。
3．********-********負責香港康爾藥業(yè)年度項目制定，通過年度項目制定，確定該企業(yè)全年運營計劃。結合企業(yè)實際情況，設定企業(yè)愿景、使命、價值觀；依據(jù)愿景，制定各部門制定年度計劃；根據(jù)各部門年度計劃，進行立項；做出項目分解，指導各部門分解項目，制作里程碑；依據(jù)項目里程碑，指導部門制作任務甘特圖；合理分配各部門需求傳遞。
4．********-********負責廣東健客醫(yī)藥年度培訓項目制定，指導建立培訓部；分
解終端、內訓板塊； 使用項目流程，制定兩大板塊培訓體系。
服務客戶：
中國移動、中國電信、華尚集團、中國郵政、廣州本田、綠瘦國際集團
健客醫(yī)藥集團、香港康怡藥業(yè)、巴隆投資集團、香港中藥制造集團
蘋果專賣店、巴璽集團、達裕實業(yè)集團等;