房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及中高層管理者

課程收益:

1.怎樣設(shè)置不同職位類(lèi)型管理者與員工的績(jī)效指標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
2.單一項(xiàng)目公司、一地多項(xiàng)目公司、區(qū)域性/全國(guó)性公司、多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的績(jī)效考核重點(diǎn)是什么
3.怎樣通過(guò)建設(shè)績(jī)效管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.怎樣通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)控制房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱:

模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì)是怎樣的
房地產(chǎn)行業(yè)綜述：
1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局：
2.盈利模式的演進(jìn)：
3.發(fā)展路徑探索：
問(wèn)題二：不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好 戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類(lèi)型適宜哪一類(lèi)房企
1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的管控重點(diǎn)與核心能力：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的管控重點(diǎn)與核心能力：
模塊三：不同類(lèi)型的房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理重點(diǎn)分析與最佳實(shí)踐：
1.單一項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
2.一地多項(xiàng)目公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
3.區(qū)域性/全國(guó)性公司的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
4.多元化房地產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
5.商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)：
模塊四：如何分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)分解方法與績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新：
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用：
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程：
－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo)
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián)
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程：
4.績(jī)效指標(biāo)的常用考核方法與績(jī)效溝通：
5.如何制訂績(jī)效計(jì)劃：
模塊五：不同類(lèi)型房企案例演示
不同類(lèi)型房企的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操：
1.常用考核表單：
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程：
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比：
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置：
5.各部門(mén)與各崗位的考核周期：
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè)：
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程：
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn)：
模塊六：如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施
績(jī)效宣貫與績(jī)效輔導(dǎo)方法：
1.全面績(jī)效管理的組織保障制度保障體系：
2.績(jī)效宣貫流程與方法：
3.績(jī)效考核溝通反饋：
4.績(jī)效輔導(dǎo)的重要性及基本方法：
模塊七：績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧：
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧：
案例分析：
單一項(xiàng)目公司：重慶某房地產(chǎn)企業(yè)（聯(lián)排別墅）
一地多項(xiàng)目公司：天津某房地產(chǎn)企業(yè)（住宅+商業(yè)地產(chǎn)+合資公司）
區(qū)域性/全國(guó)性公司：北京某房地產(chǎn)企業(yè)、珠江地產(chǎn)
多元化房地產(chǎn)集團(tuán)：中糧地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)
商業(yè)地產(chǎn)公司：天津某酒店地產(chǎn)
綜合性商業(yè)地產(chǎn)：北京某知名混合業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  楊鋼，北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專(zhuān)注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，以及清華大學(xué)總裁班的特約講師；楊鋼老師還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理與人力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師在人力資本研究、薪酬福利、績(jī)效管理、勝任力模型、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，近30個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。