《激勵性薪酬體系設(shè)計技巧》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

課程大綱:

A．我們現(xiàn)實中的困惑 （帶著問題來課堂）
1. 老板說公司的人工成本不斷增加，為什么員工卻抱怨幾年都沒有加過工資
2. 員工離職歸結(jié)于薪酬低，既然薪酬低了那就加工資吧，加多少合適呢
3. 公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用，如何建立H型的薪酬體系
B．課程目標（我們的學習方向）
1．掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧；
2．掌握有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和技巧；
3．掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和技巧；
4．掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
5．正確理解人力成本與薪酬策略；
6．掌握人力成本科學控制和降低的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點收獲�。ㄐ袆佑媱澋幕�礎(chǔ)）
第一部分:薪酬管理概述
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計的七個基本原則
8. 薪酬設(shè)計的基本思路
第二部分：內(nèi)部公平的薪酬體系設(shè)計技巧
1. 業(yè)務(wù)崗位價值高還是管理崗位價值高
2. 什么是崗位價值評估
3. 為什么要實施崗位價值評估
4. 如何進行崗位價值評估
5. 崗位價值評估存在的問題與對策分析
6. 如何進行職等劃分
7. 職等劃分存在的問題與對策分析
第三部分：有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 如何進行外部薪酬調(diào)查
2. 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
3. 如何設(shè)計薪點表
4. 薪點表的應用
5. 如何設(shè)計“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)
第四部分：薪酬激勵性機制設(shè)計
1. 薪酬結(jié)構(gòu)模板
2. 固定薪酬與浮動薪酬比例設(shè)計
3. 薪酬如何與績效掛鉤
4. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
5. 如何設(shè)計年薪制
6. 如何通過長期激勵留住人才
7. 不同類型崗位薪酬激勵設(shè)計的技巧
第五部分：薪酬改革的特殊問題處理
1. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項
2. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
3. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
4. 加班費的處理
第六部分：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范圍
3. 人力成本的有效性
4. 影響人力成本的關(guān)鍵因素
5. 如何進行人力成本預算
6. 如何降低人工成本
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1．該咨詢客戶如何通過控制無效人力成本使人工成本降低10％的
2．該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％
3．該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題
4．該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率
5．該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題
6．該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的
E．現(xiàn)場實操（做過不會忘）
1．運用7個人力成本分析工具之一分析某公司人力成本
2．運用3個人力成本降低工具之一降低某公司人力成本
3．運用崗位價值評估模型評估崗位價值
4．設(shè)計薪點表
F．工具（回崗位后就可運用）
1．1個崗位價值評估模型
2．H型薪酬架構(gòu)模板
3．薪點表設(shè)計模板