集團管控：人力資源管控其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務部門經(jīng)理

課程收益:

1、 了解集團管理中人力資源管理的重要意義；
2、 掌握人力資源管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
3、 認識文化管控的戰(zhàn)略意義

課程大綱:

課程結(jié)構(gòu)：
第一部分 集團管控的含義
1、 集團管控的原則
戰(zhàn)略管控
文化管控
財務管控
人力資源管控
2、 集團管控理念
績效牽引
抓大放小
整體管控，微觀搞活
案例：H公司的集團管控理念
第二部分 人力資源管控
1、 組織機構(gòu)的管控
2、 人力資源規(guī)劃的管控
3、薪酬福利政策的管控
案例：W公司人力資源管控模式
第三部分 集團的績效管理
1、 集團的績效管理模式
① 三三制考核模式
② 集團的目標管理
2 、 集團對成員公司的激勵機制
案例：Y集團三三制績效管理模式
第四部分：文化管控
1、 集團企業(yè)文化的培植和推廣
2、 成員企業(yè)企業(yè)文化的學習與復制
3、 全員企業(yè)文化的學習與領(lǐng)悟
第五部分：課程總結(jié)，回答提問