薪酬體系變革培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理干部

課程收益:

1、 全新視角，從本質(zhì)上理解人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；
2、 全新理念，激勵性的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉；
3、 全新角色，企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)薪酬變革的重要推動力量。

課程大綱:

課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念
1.1企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬變革
（1）世界500強(qiáng)薪酬理念
（2）中國中小企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
（3）制約企業(yè)發(fā)展的三大因素
（4）薪酬變革是中國企業(yè)改革牛鼻子
（5）當(dāng)前國際上最前沿的薪酬理念和薪酬體系
（6）企業(yè)薪酬變革的終極目標(biāo)
案例：天津一物流公司的絕望與新生
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
（1）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配
增長時期：領(lǐng)先戰(zhàn)略
平穩(wěn)時期：跟進(jìn)戰(zhàn)略
收縮時期：滯后戰(zhàn)略
案例：許繼集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略
（2）現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的基本原則
價值體現(xiàn)：體現(xiàn)個人價值
貢獻(xiàn)尺度：體現(xiàn)個人績效
內(nèi)部公平：體現(xiàn)崗位差異
外部公平：體現(xiàn)市場價值
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的平衡
激勵與福利的交匯點
壓力與關(guān)愛的臨界點
員工動與靜的敏感點
案例：上海一金融公司激勵戰(zhàn)略
1.3薪酬變革的意義
（1）薪酬變革對企業(yè)的好處
（2）薪酬變革對中高層管理干部的好處
（3）薪酬變革對員工的好處
（4）薪酬變革對部門和分子公司的好處
（5）薪酬變革成功的重要條件
案例：山東一家航運公司薪酬變革作法
1.4集團(tuán)管控
（1）集團(tuán)管控的基本原則
（2）集團(tuán)管理模式
（3）集團(tuán)管控的綱線
（4）集團(tuán)總部管控能力建設(shè)
二、企業(yè)薪酬體系的變革
2.1 薪酬變革前的準(zhǔn)備
（1）薪酬變革前必須回答三個問題
（2）薪酬變革的四個控制點
（3）薪酬變革前組織準(zhǔn)備
上海一零售公司薪酬改革失敗的教訓(xùn)
2.2薪酬體系的設(shè)計
（1）三大價值導(dǎo)向
布朗德薪酬設(shè)計四葉圖
個人價值
崗位價值
貢獻(xiàn)價值
市場價值
案例：普調(diào)工資員工為什么還不滿意
（2）三大基礎(chǔ)工程
薪酬調(diào)查
成本分析
職位評估
案例：Y公司薪酬調(diào)查方案
（3）三大設(shè)計技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計
等級設(shè)計
晉升設(shè)計
案例：沒有晉升通道，員工不會久留
2.3薪酬體系的實施
（1）四確定
以崗定級
以級定薪
以人定檔
以績效定獎金
案例：W公司實施寬帶薪酬的對靠辦法
（2）四到位
政策宣傳到位
原則解釋到位
保密措施到位
獎懲措施到位
案例：為什么完善的薪酬體系實施不下去
2.4中高層管理干部在薪酬變革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）準(zhǔn)確解釋薪酬政策
（3）妥善處理突發(fā)情況
（4）及時反饋實施效果
案例：H公司的成功經(jīng)驗：直線經(jīng)理在薪酬變革中都是優(yōu)秀的HR。
三、知識掌握度課堂測試

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】

張明生 先生
現(xiàn)任職務(wù)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心 特聘教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道 特聘專家
淘課網(wǎng) 首席專家、高級講師
中華講師網(wǎng) 高級培訓(xùn)師
中眾博華咨詢公司 首席咨詢顧問
CC公益學(xué)院 高級講師
名師學(xué)院 特聘講師

講師介紹
人力資源實戰(zhàn)專家。清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授，首屆中國人力資源高峰論壇首席演講嘉賓，數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道高級講師，CC公益學(xué)院高級講師，淘課網(wǎng)高級講師、首席咨詢師，中眾博華咨詢公司首席咨詢顧問，中華講師網(wǎng)特聘高級講師，名師學(xué)院第十四屆名師選秀賽第二名。
具有16年大型集團(tuán)企業(yè)高管經(jīng)歷，3 年海外求學(xué)經(jīng)歷。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對15家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實現(xiàn)價值的提升。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。原創(chuàng)課程《人力資源價值平衡卡》、《三三制績效考核模式》、《企業(yè)管理生態(tài)平衡圈》、《NLP——管理者角色認(rèn)知》、《MP3——企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計模型》、《斑馬效應(yīng)——并購企業(yè)的文化整合模式》，《領(lǐng)導(dǎo)力的四維思維空間》等，受到廣泛的好評。
張明生老師以豐富的經(jīng)驗和實戰(zhàn)技術(shù)、理性的哲理思考和深入淺出的培訓(xùn)風(fēng)格，著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能。在多年的企業(yè)培訓(xùn)實踐中，摒棄傳統(tǒng)培訓(xùn)中空洞無物訓(xùn)練形式，以言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過現(xiàn)場演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗分享等形式，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
培訓(xùn)特色
真實、實景、再現(xiàn)式案例分享，反省、體驗、感悟式現(xiàn)場點評，高屋建瓴的觀察角度，輕松風(fēng)趣的現(xiàn)場互動，前沿新穎的理論觀點，實用管用的工具和方法，讓參訓(xùn)人員的知識大旅游，心靈大洗禮，理念大更新。感悟，令其記憶深刻，愉快，令其輕松成長！
培訓(xùn)特征
前沿的管理理念+真實的案例分析+風(fēng)趣的互動效果
業(yè)界和學(xué)員評價

實戰(zhàn)的授課風(fēng)格、實際的案例分享、實用的操作工具
國內(nèi)最實效的人力資源訓(xùn)練導(dǎo)師!
中國最優(yōu)秀的實戰(zhàn)派管理訓(xùn)練專家!
主講課程
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《基于勝任能力模型的招聘面試技巧》、《MP3-寬帶薪酬設(shè)計技術(shù)》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：《打造高績效團(tuán)隊》、《領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫與落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)的價值鏈整合》、《并購企業(yè)文化整合》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
服務(wù)客戶
大型集團(tuán)公司：神華集團(tuán)、大慶油田、中國移動、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)