共 贏———績(jī)效管理四步曲其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班
董事長(zhǎng)、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理從業(yè)者

課程收益:

1、幫助管理者掌握績(jī)效管理的核心技能、方法與工具。
2、幫助管理者領(lǐng)悟績(jī)效管理的真諦，有效幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，使績(jī)效管理成為組織績(jī)效達(dá)成的戰(zhàn)略工具、員工績(jī)效提升的利器。
3、傳遞正能量，構(gòu)建健康、積極的績(jī)效管理氛圍，讓老板、經(jīng)理與員工都愛上考核。
☆ 獲取系列績(jī)效管理文案（電子版本，包含管理制度、考核表、KPI辭典、目標(biāo)責(zé)任書）

課程大綱:

共 贏

———績(jī)效管理四步曲
【課程提綱】
導(dǎo)言
開場(chǎng)破冰
第一部分 績(jī)效管理認(rèn)知
一、企業(yè)利潤(rùn)管理的“黑洞”
互動(dòng)研討：沒有人在為企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)！
管理工具：企業(yè)毛利分配模型
二、企業(yè)績(jī)效管理的“ 八大誤區(qū)”
三、績(jī)效管理“四步曲”
故事:十字路口的交通管理
第二部分 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
四、成功是策劃出來的——以終為始。
游戲：起立、走、請(qǐng)坐
互動(dòng)研討：企業(yè)對(duì)P-D-C-A循環(huán)應(yīng)用現(xiàn)狀帶給我們的啟示
互動(dòng)研討：績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃到底意味著什么
五、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定——績(jī)效管理的難點(diǎn)
精準(zhǔn)制定績(jī)效考核的“游戲規(guī)則”（Game Rule）
（一）找準(zhǔn)方向。
故事：《龜兔賽跑》新解——應(yīng)為員工樹立正確的目標(biāo)
案例：施樂公司被誰打敗了 ——運(yùn)用平衡記分卡（BSC）思想確定績(jī)效管理目標(biāo)。
互動(dòng)研討：管理者到底該從哪些方面考核員工
（二）定好程度。
管理工具：“四項(xiàng)匹配”高效提升績(jī)效目標(biāo)的精準(zhǔn)度
實(shí)操演練：運(yùn)用SMART、5F細(xì)化績(jī)效考核目標(biāo)值。
（三）設(shè)制規(guī)則。
故事：買糖果的故事
互動(dòng)研討：如何不再使員工認(rèn)為考核就是減分、扣錢。
管理工具：如何設(shè)定得分規(guī)則
（四）找尋數(shù)據(jù)。（確定考核數(shù)據(jù)、信息來源）
互動(dòng)研討：如何通過績(jī)效管理系統(tǒng)性地提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
（五）明確驅(qū)動(dòng)。（好機(jī)制造就好人才。）
案例：雖然績(jī)效發(fā)了不少，但結(jié)果是：老板很委屈，經(jīng)理人很不滿。
互動(dòng)研討：為什么要“先小人，后君子”。
（六）構(gòu)建認(rèn)同——讓員工同管理者達(dá)成心理契約，引爆員工潛能。
故事：《運(yùn)麻袋》
視頻分享：軍令狀
視頻分享：主席站著，我坐著！
第三部分 績(jī)效管理的真諦——績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)
六、績(jī)效跟蹤
跟蹤員工的工作不是不信任員工。
互動(dòng)研討：管理者為什么需要跟蹤員工的績(jī)效達(dá)成度
互動(dòng)研討：管理者如何跟蹤員工的績(jī)效達(dá)成度
管理工具：績(jī)效跟蹤工具的有效應(yīng)用
七、績(jī)效輔導(dǎo)
視頻分享：不想成功，難！
游戲：汽車設(shè)計(jì)師
故事：管理一種嚴(yán)肅的愛
故事：董事長(zhǎng)的批評(píng)
故事：《盲人摸象》新解
教練技術(shù)應(yīng)用：讓員工在管理者的發(fā)問中成長(zhǎng)
第四部分 傳遞正能量——績(jī)效考核與面談
八、不同的職位，采用不同的考核形式。
互動(dòng)研討：為什么考核人、被考核人都不喜歡考核
互動(dòng)研討：到底是誰在進(jìn)行考核
案例分析：某企業(yè)通過述職報(bào)告會(huì)議高效改善企業(yè)管理水平
互動(dòng)研討：為什么要員工自評(píng) 如何確保自評(píng)質(zhì)量
九、績(jī)效面談
情景模擬：績(jī)效面談
互動(dòng)研討：如何使考核人、被考核人都愛上績(jī)效面談
管理工具：人體能量級(jí)——管理者，請(qǐng)真誠地談出您對(duì)下屬的期望。
第五部分 績(jī)效考核結(jié)果的多方位應(yīng)用
十、績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)提升中的應(yīng)用
管理工具：企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息監(jiān)控表
管理工具：述職會(huì)議績(jī)效問題跟蹤表
十一、績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理決策中的應(yīng)用
（一）人力資源管理決策必須適應(yīng)人性。
游戲：老鷹捉小雞
案例：榮辱與共的績(jī)效政策
（二）績(jī)效考核結(jié)果在薪酬決策中的應(yīng)用
案例：職能類員工績(jī)效工資水平的確定
互動(dòng)研討：如何設(shè)計(jì)研發(fā)類員工的績(jī)效工資
互動(dòng)研討：如何利用薪酬政策調(diào)整銷售行為
互動(dòng)研討：公司整體任務(wù)目標(biāo)未完成，如何發(fā)放績(jī)效
案例：績(jī)效管理結(jié)果在股權(quán)激勵(lì)中的應(yīng)用
（三）績(jī)效考核結(jié)果在人力資源決策中的多方面應(yīng)用
互動(dòng)研討：績(jī)效考核結(jié)果的長(zhǎng)效、全面應(yīng)用
互動(dòng)研討：如何合理地開展強(qiáng)行分檔（末位淘汰）工作
（四）放大績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用效果。
故事：獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放
十二、企業(yè)組織績(jī)效提升模型
結(jié)束語
課程總結(jié)
故事：軍功授爵
祝福語
【課程設(shè)置】
12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
呈現(xiàn)形式——課堂講授、互動(dòng)研討、案例分析、工具實(shí)操、情景模擬、故事分享、視頻觀看、游戲等
【適用對(duì)象】
企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA班
董事長(zhǎng)、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)師介紹：

  EPP李彬
EPP人力資源管理首席顧問、咨詢式培訓(xùn)師
MBA
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
WILLIAMM MERCER國際職位評(píng)估（IPE）畢業(yè)學(xué)員
全國高科技教育培訓(xùn)工作委員會(huì)人力資源管理師
陜西省禮儀協(xié)會(huì)會(huì)員
國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA、MBA、管理研修班講師
十五載大型央企、外企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在大唐電信任績(jī)效經(jīng)理、招聘經(jīng)理，在步長(zhǎng)制藥集團(tuán)任集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)、集團(tuán)工作計(jì)劃與預(yù)算編制委員會(huì)委員、集團(tuán)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)等職務(wù)，并曾就職于世界五百強(qiáng)之一企業(yè)——正大集團(tuán)（中國區(qū)總部）。
與揚(yáng)智咨詢、北京鵬翔、上海淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、今智塔（國際）等多家管理咨詢、培訓(xùn)公司結(jié)為合作伙伴關(guān)系，并在金地企業(yè)集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、摩美得制藥等多家企業(yè)擔(dān)任外部董事、高級(jí)管理顧問等。
基于數(shù)載為國內(nèi)多家大、中、小型各類企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢、管理顧問經(jīng)歷，在系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，專注于企業(yè)實(shí)操研究，將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)務(wù)巧妙融合。立足企業(yè)戰(zhàn)略與整體運(yùn)營(yíng)，結(jié)合客戶特點(diǎn)開展培訓(xùn)、咨詢與管理顧問業(yè)務(wù)，有效幫助客戶達(dá)成、提升企業(yè)組織與員工個(gè)人績(jī)效，深得客戶企業(yè)好評(píng)。
【 專 注 領(lǐng) 域】
人力資源管理 / 員工職業(yè)素養(yǎng)
【 業(yè) 務(wù) 類 型】
培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn) / 公開課 / 特訓(xùn)營(yíng) / EMBA班、MBA班、管理研修班）
管理咨詢
企業(yè)管理顧問
【 品 牌 課 程】
Ⅰ《打造企業(yè)根本競(jìng)爭(zhēng)力——戰(zhàn)略人力資源管理》
Ⅱ《管理者的人力資源管理必修課——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（人才的選用育留）》
Ⅲ《績(jī)效管理四步曲——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅳ《會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能長(zhǎng)大——培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度計(jì)劃制定》
Ⅴ《招人有道，選才有方——招聘管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅵ《薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善》
Ⅶ《根深方能葉茂——員工職業(yè)素養(yǎng)（員工職業(yè)化）》
【 風(fēng) 格】
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用；結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)；與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)。
分享管理智慧；傳授實(shí)用方法；輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)工具。
【 觀 點(diǎn)】
不能為了管理而管理，不能為了專業(yè)而專業(yè)，應(yīng)圍繞企業(yè)組織績(jī)效提升而開展管理活動(dòng)、實(shí)施管理行為。
授人以“魚”，更授人以“漁”，幫助客戶打造企業(yè)管理體系的自身造血功能。
只有企業(yè)人才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)人擁有發(fā)展企業(yè)的核心智慧。
【客 戶 來 源】
政府、高等院校、國家級(jí)專業(yè)協(xié)會(huì)與IT、制藥、化工、工業(yè)制造、公路、房地產(chǎn)、金融、文化傳媒、連鎖零售等行業(yè)眾多客戶企業(yè)
中美協(xié)、曲江管委會(huì)、前程無憂、智聯(lián)招聘……
浙大等高等院校、中國兵器裝備集團(tuán)、中國電信、楊森制藥、北京北機(jī)機(jī)電工業(yè)、重慶建設(shè)摩托、齊商銀行、四川華慶機(jī)械、湖北華中光電、武漢濱湖電子、西安昆侖工業(yè)、湖南云箭集團(tuán)、頂益（康師傅）、湖南天雁機(jī)械、金地企業(yè)集團(tuán)、江西長(zhǎng)江化工、萬有汽車、黑龍江龍江特種裝備、步長(zhǎng)集團(tuán)、湖北華中藥業(yè)、中原特鋼股份、陜西高速集團(tuán)、洛陽北方企業(yè)集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、圣普諾生物科技、摩美得制藥、中原房地產(chǎn)……