培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及各部門骨干人員
課程大綱:
一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來
1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營全過程預(yù)算管理觀念)
2、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效評(píng)估與資源分配)
3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷
案例分析：德魯克的目標(biāo)管理成功指導(dǎo)通用電氣與海爾集團(tuán)的預(yù)算管理實(shí)踐
二、預(yù)算從企業(yè)目標(biāo)開始--企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)迷失
1、企業(yè)目標(biāo)的三個(gè)層次（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算方案）
2、企業(yè)目標(biāo)的三個(gè)問題（績(jī)效、合力、管控）
3、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)的銜接
案例分析：戴明的PDCA循環(huán)為預(yù)算管理指點(diǎn)方向
三、贏利從預(yù)算開始--預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與流程體系
1、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
2、預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與流程體系
3、 企業(yè)周期與預(yù)算管理的匹配
案例分析：企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、由博弈到統(tǒng)一---決定企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的手段
1、預(yù)算指標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部博弈的成果
2、全面預(yù)算管理的組織體系
3、如何預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、分解預(yù)算指標(biāo)和制定考核指標(biāo)
案例分析：卓越企業(yè)是如何構(gòu)建預(yù)算的組織體系
五、卓有成效的管理基礎(chǔ)—全面預(yù)算管理方案的編制
1、管理者如何運(yùn)用不同的預(yù)算管理方法
2、全面預(yù)算方案編制的實(shí)例
3、預(yù)算實(shí)施控制與調(diào)整的關(guān)鍵
案例分析：卓越企業(yè)是如何組織預(yù)算管理方案編制的
六、預(yù)算執(zhí)行以人為本--只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、管理者對(duì)預(yù)算方案的理解是保證預(yù)算執(zhí)行的有效方法
2、預(yù)算執(zhí)行的效果在于加強(qiáng)部門之間的配合
3、通過預(yù)算授權(quán)建立目標(biāo)控制與調(diào)整的責(zé)任制度
案例分析：寶鋼憑什么進(jìn)世界500強(qiáng)，成為中國制造業(yè)老大
七、經(jīng)營績(jī)效評(píng)估--只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、如何建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、預(yù)算績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)與操作
3、重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效評(píng)估體系支持的定位
案例分析：中國著名名牌企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)
八、全面預(yù)算管理信息化--- 預(yù)算IT系統(tǒng)的支撐
1、預(yù)算管理信息化與財(cái)務(wù)軟件
2、預(yù)算管理信息化與ERP系統(tǒng)集成
3、預(yù)算管理信息化對(duì)全面預(yù)算編制、控制、分析提速的貢獻(xiàn)
案例分析：全面預(yù)算軟件幫助著名公司突圍預(yù)算管理瓶頸