培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事會、監(jiān)事會成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及各部門骨干人員
課程大綱:
一、預算是企業(yè)成功之母--不懂預算管理，執(zhí)行力從何來
1、預則立，不預則廢(樹立經(jīng)營全過程預算管理觀念)
2、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標、責任、績效評估與資源分配)
3、成功的企業(yè)都一樣有預算管理的經(jīng)歷
案例分析：德魯克的目標管理成功指導通用電氣與海爾集團的預算管理實踐
二、預算從企業(yè)目標開始--企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標就會迷失
1、企業(yè)目標的三個層次（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預算方案）
2、企業(yè)目標的三個問題（績效、合力、管控）
3、企業(yè)預算管理與企業(yè)目標的銜接
案例分析：戴明的PDCA循環(huán)為預算管理指點方向
三、贏利從預算開始--預算管理方案設計與流程體系
1、導入預算管理應注意那些問題
2、預算管理方案設計與流程體系
3、 企業(yè)周期與預算管理的匹配
案例分析：企業(yè)預算管理中存在的常見問題分析
四、由博弈到統(tǒng)一---決定企業(yè)是否達成目標的手段
1、預算指標是企業(yè)內(nèi)部博弈的成果
2、全面預算管理的組織體系
3、如何預測、設計、分解預算指標和制定考核指標
案例分析：卓越企業(yè)是如何構建預算的組織體系
五、卓有成效的管理基礎—全面預算管理方案的編制
1、管理者如何運用不同的預算管理方法
2、全面預算方案編制的實例
3、預算實施控制與調(diào)整的關鍵
案例分析：卓越企業(yè)是如何組織預算管理方案編制的
六、預算執(zhí)行以人為本--只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、管理者對預算方案的理解是保證預算執(zhí)行的有效方法
2、預算執(zhí)行的效果在于加強部門之間的配合
3、通過預算授權建立目標控制與調(diào)整的責任制度
案例分析：寶鋼憑什么進世界500強，成為中國制造業(yè)老大
七、經(jīng)營績效評估--只預算不考核，預算是空中樓閣
1、如何建立預算績效評估體系
2、預算績效考核方案的設計與操作
3、重新審視財務對績效評估體系支持的定位
案例分析：中國著名名牌企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評估會
八、全面預算管理信息化--- 預算IT系統(tǒng)的支撐
1、預算管理信息化與財務軟件
2、預算管理信息化與ERP系統(tǒng)集成
3、預算管理信息化對全面預算編制、控制、分析提速的貢獻
案例分析：全面預算軟件幫助著名公司突圍預算管理瓶頸