培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、財(cái)務(wù)主管必備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值
3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)
4.21世紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎
2.案例：秦匯、巨人、愛(ài)多、合俊
3.資金管控中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長(zhǎng)虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措
5.庫(kù)存就是負(fù)債的六項(xiàng)特性解析
6.庫(kù)存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用
1.全面預(yù)算管理概述
2.全面預(yù)算編制十步法
4.預(yù)算執(zhí)行與審批流程設(shè)計(jì)
5.預(yù)算四級(jí)監(jiān)控及紅綠燈預(yù)警系統(tǒng)
6.預(yù)算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預(yù)算結(jié)果在績(jī)效中應(yīng)用
五、稅負(fù)管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見(jiàn)稅種解析
2.稅務(wù)籌劃平臺(tái)的運(yùn)用
3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計(jì)
4.增值稅籌劃與實(shí)例分析
5.所得稅籌劃與實(shí)例分析
六、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國(guó)外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）
6.企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)（案外：國(guó)外知名企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)范疇）
培訓(xùn)師介紹：
曾老師 高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》相關(guān)培訓(xùn)專題中基層干部8項(xiàng)修職業(yè)化五項(xiàng)修煉銷(xiāo)售員心態(tài)修煉非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理五項(xiàng)修煉