財務(wù)經(jīng)理六項修煉其它上課時間：

企業(yè)財務(wù)主管及中高層管理人員

課程大綱:

一、財務(wù)主管必備的財務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財務(wù)的四大價值
3.卓越財務(wù)管控三大目標
4.21世紀對財務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎
2.案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例：長虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析
6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用
1.全面預(yù)算管理概述
2.全面預(yù)算編制十步法
4.預(yù)算執(zhí)行與審批流程設(shè)計
5.預(yù)算四級監(jiān)控及紅綠燈預(yù)警系統(tǒng)
6.預(yù)算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預(yù)算結(jié)果在績效中應(yīng)用
五、稅負管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務(wù)籌劃平臺的運用
3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計
4.增值稅籌劃與實例分析
5.所得稅籌劃與實例分析
六、內(nèi)部控制設(shè)計與風(fēng)險防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成（案例：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系）
6.企業(yè)內(nèi)部控制標準（案外：國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇）

培訓(xùn)師介紹：

曾老師　高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》相關(guān)培訓(xùn)專題中基層干部8項修職業(yè)化五項修煉銷售員心態(tài)修煉非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)財務(wù)經(jīng)理五項修煉