培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
前言：管理者系統(tǒng)解決問題的時代已經(jīng)來臨！
破冰游戲：你所面臨的問題有哪些 你對本次課程的期望是什么
一、玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)論
1、問題戰(zhàn)略鳥瞰圖
1）問題產(chǎn)生的三大假設(shè)：
A)人 B) 財(cái) C)物
2）案例研討：為什么以結(jié)果導(dǎo)向一而再、再而三地裸奔、罰款、降級等卻沒有獲得好結(jié)果
結(jié)論：把聚焦人的結(jié)果前置到聚焦人的行為來獲得商業(yè)目標(biāo)！
2、初解玩轉(zhuǎn)問題導(dǎo)圖
3、玩轉(zhuǎn)問題的三大觀念
1）系統(tǒng)思維 2）智慧碰撞 3）雙贏互動
4、現(xiàn)場收集學(xué)員個人及小組問題確定
第一版塊 界定問題
二、你理想的卓越人員應(yīng)該有什么樣的行為 （素描理想—績優(yōu)期望）
1、標(biāo)桿選擇：
案例一：浙江KFC400多家店如何選擇標(biāo)桿店長來推行管理
案例二：雷人互聯(lián)網(wǎng)公司營銷團(tuán)隊(duì)精英人員如何鑒定
實(shí)操核心：1）選擇團(tuán)隊(duì)前三名 2）選擇同行前三名 3）跨界明星前三名
2、因素萃�。�
1）小組研討：你覺得KFC店長或營銷人員需要哪些核心能力
2）實(shí)操工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 關(guān)鍵價(jià)值鏈法 百度運(yùn)用法 崗位職責(zé)法 5W1H法
課程實(shí)操團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法之六脈神劍：
A)自己寫6條行為； B)選擇3條最重要的行為； C)小組合并并打分
D)取出4項(xiàng)行為習(xí)慣 E）大組合并并計(jì)分 F)選出7項(xiàng)行為
3、期望描述：行為描述
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
三、團(tuán)隊(duì)中大部分成員的現(xiàn)實(shí)行為又是什么 （骨感現(xiàn)實(shí)—理清現(xiàn)狀）
1、抽取樣本
1）抽取樣本原則 2）樣本抽取注意事項(xiàng)
2、獲取員工行為大數(shù)據(jù)的方法
1）約哈里窗法 2）訪談員工 3）直接觀察法 4）調(diào)查問卷等
實(shí)操工具：設(shè)計(jì)調(diào)查問卷八步流程法
3、輸出成果：清晰、明確、簡潔的現(xiàn)狀行為描述
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
四、哪些行為對于商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有至關(guān)重要的影響 （牽牛鼻子—定義差距）
1、輸入內(nèi)容
1）績優(yōu)期望 2）骨感現(xiàn)實(shí)
2、如何篩選關(guān)鍵行為
1）自然排序法：A）幅度 B）重要性 C）緊急性
2）成對比較法 3）頭腦風(fēng)暴法 4）民主決策法
3、界定問題
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
第二版塊 分析問題
五、這些行為背后的深層次原因到底是什么 （探底冰山—原因分析）
研討：如果 的話，你可以做得更好 吉爾伯特模型
1、績差因素調(diào)查技巧與工具
2、現(xiàn)場實(shí)操：雷人公司績差挖掘工作表
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
第三版塊 解決問題
六、在現(xiàn)有資源情況下如何有效篩選解決方案 （明王選妃—方案篩選）
1、篩選方案措施模板
1）適用性 2）經(jīng)濟(jì)性 3）可行性 4）組織合意性 5）個體合意性
2、七步?jīng)Q策法篩選不同方案：案例 尋找辦公室
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
七、如何設(shè)計(jì)開發(fā)解決方案以解決問題 （排兵布陣—解決方案設(shè)計(jì)與開發(fā)）
1、解決方案兩大方向
1）創(chuàng)意新方案 2）消除舊阻礙
2、知識技能類解決方案
1）培訓(xùn)VS學(xué)習(xí) 2）互動式課堂培訓(xùn) 3）各種學(xué)習(xí)系統(tǒng)對比
3、個性能力類解決方案
1）性格分類 2）九型人格
4、態(tài)度動機(jī)類解決方案
1）價(jià)值類解決方案 2）信心類解決方案 3）情緒類解決方案
5、信息類解決方案
1）魅力溝通 2）設(shè)定明確的期望 3）開發(fā)反饋系統(tǒng) 4）消除任務(wù)干擾
6、資源類解決方案研討：六大類
績效輔件制作
7、激勵類解決方案
1）PIBI激勵模型概述 2）PK實(shí)操激勵模型
現(xiàn)場個人案例/小組案例研討
八、如何確保好的解決方案被實(shí)施并得以固化獲得成果 （攻城略地--實(shí)施監(jiān)控解決方案）
1、計(jì)劃分析工作法
2、科特成功變革八步驟法
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
培訓(xùn)師介紹：
一、講師介紹：
團(tuán)隊(duì)效率升級導(dǎo)師
《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師
九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師
浙江省
企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授
曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)總監(jiān)
曾任職滴水集團(tuán)、杭州千搜科技總經(jīng)理
曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
二、講師閱歷：
徐論衡老師20年一直致力于團(tuán)隊(duì)效率升級的研究與實(shí)踐，他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團(tuán)隊(duì)，尤其擅長金融保險(xiǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，根據(jù)自身世界500強(qiáng)中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷及自
創(chuàng)企業(yè)的所思所行，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出PPA診療系統(tǒng)理論，已經(jīng)切實(shí)幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地?cái)?shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者升級團(tuán)隊(duì)效率！
三、典型客戶：
500強(qiáng)企業(yè)：中國人壽 中國平安 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行
中國人保 中國聯(lián)通 中國移動 延長石油 浙江物產(chǎn)
服務(wù)業(yè)： 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國人壽 中華聯(lián)合
新華人壽 中國移動 廣廈傳媒 長河通信 中國煙草
IT業(yè)： 阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制造業(yè)：華立控股 達(dá)利集團(tuán) 浙江萬馬 中核集團(tuán) 長虹集團(tuán)
深圳華為 紅葉園藝 人民集團(tuán) 浙江奔煌 新華醫(yī)藥
美心集團(tuán) 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
步陽集團(tuán) 香港東達(dá)集團(tuán) 德力西集團(tuán) TCP集團(tuán)
房地產(chǎn)： 中都集團(tuán) 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團(tuán) 金昌集團(tuán)
機(jī)關(guān)事業(yè)：河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價(jià)局
揚(yáng)州檢疫局 濟(jì)南國稅局 雅安移民局 山東溫州商會
平陽經(jīng)貿(mào)局 杭州永康商會 西湖區(qū)工商聯(lián) 陜西團(tuán)干
四、學(xué)員評價(jià)：
徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡其所能地引
爆他人改變觀念而幸福生活。
——浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記 蔣岳祥
徐老師用短短兩個小時的時間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升
執(zhí)行力，相信這次合作不是句號，而是逗號。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理 CT
我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進(jìn)過很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹，讓人開悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理 盧程航